A quel point votre organisation Produit participe à votre croissance ?

"L'outil développé par Stellar est une ressource précieuse pour les CEOs de startups tech pré-Série B. En moins de 10 minutes, il met en lumière vos principaux défis produits et fournit une base claire pour maximiser l'impact de vos équipes."

“Le Stellar Product Health Check est exactement ce dont j'aurais eu besoin pour structurer et enrichir mes rituels de reporting avec mon CEO et mon CODIR. Il apporte une clarté immédiate sur les indicateurs clés de performance, nous permettrait donc de nous aligner plus rapidement sur les priorités stratégiques et de communiquer sur la santé de notre organisation.”

“L'audit a révélé des différences de perception que je n’aurais pas soupçonné au sein de l'équipe dirigeante sur le rôle du Product. Les mesures concrètes données dans les résultats nous ont permis de nous poser les bonnes questions, d’aligner nos attentes et de prioriser nos prochaines actions pour optimiser la performance de notre organisation.”

“Le Stellar Health Check m’a permis de valoriser nos progrès en terme d’efficacité et d’impact business auprès des autres équipes métiers. J’ai également pu me rassurer en validant la bonne appréciation de nos actions auprès du reste du Codir.”

"Un audit simple, clair et facile à partager. L’avoir sous ce format a permis d’accélérer la prise de décision avec le CODIR et de faire émerger des discussions actionnables rapidement."

"Le Stellar Health Check c’est un passeport de votre performance Produit à valider chaque année. Cela nous permet de suivre nos progrès, partager les résultats avec les autres leaders, et ajuster nos prochaine priorités en conséquence. C'est un outil de suivi et de transparence sur le long terme."

"En moins de 30 mins, cet audit a mis en lumière les divergences de vision entre le Product et moi en tant que CEO. Ces insights ont déclenché des discussions cruciales qui ont permis de réaligner notre stratégie et nos priorités."

"L’audit m’a permis de clarifier mes priorités d’action et de mieux définir la stratégie produit. Il m'a offert une vision claire de là où je devais concentrer mes efforts pour avoir un impact rapide et concret."

"Rien que de répondre à l’audit m’a permis de m'auto-évaluer. Cela m'a fait prendre conscience de nos points de friction internes et des actions concrètes à mettre en place pour faire monter l'équipe en compétences."

"Pouvoir me comparer aux meilleures pratiques du marché a été un véritable atout. J'ai pu identifier où nous étions en avance et où nous devions nous améliorer, notamment sur la vitesse de mise en production de nos features et l'équilibre entre les itérations majeures et mineures."