AUDIT + COACHING

-90%
de bugs critiques en production, améliorant la satisfaction client et sécurisant les déploiements

  • Structuration du cycle de release pour fluidifier les déploiements
  • Recentrage sur la découverte utilisateur et la validation terrain
  • Clarification de la vision stratégique et des priorités produit
  • Plan de recrutement pour renforcer l'autonomie et accélérer la montée en compétence
Taille de l'équipe
20-50
“J’ai été impressionné par le niveau d’expertise des CPO Stellar et la profondeur des analyses réalisées en seulement 2 semaines.”
Pierrick Arnal
CEO chez Predict4health
L'équipe

Stellar et Predict4health, une collaboration main dans la main pour accélérer l'innovation.

Dans cette mission stratégique, David, expert en stratégie produit chez Stellar, a travaillé en étroite collaboration avec Alex CPO chez Stellar, ils ont structuré l’organisation produit et tech de Predict4Health, renforcé la rigueur des process, et posé les bases nécessaires pour soutenir la croissance de l'entreprise dans le secteur médical, tout en préparant son expansion post-Série A.

Pierrick Arnal
CEO chez Predict4health
Photo de Mathieu de Spendesk
Matthieu
CPO
David
Co-founder
Alex
CPO in residence

Mission

Predict4Health se donne pour mission d'améliorer les chances de survie et la qualité de vie des patients après une greffe d'organes. L'entreprise développe des solutions d'IA médicale qui transforment le suivi des patients transplantés et patients atteints de pathologies chroniques.

Objectifs

Votre croissance ne dépend pas uniquement du Market et des Sales

Un produit qui ne tient pas ses promesses est voué à l’échec, même avec le meilleur marketing et les meilleurs vendeurs :

Challenge

De la Problématique à la Solution : Comment Predict4health a Surmonté ses Défis

Predict4health a été confronté à plusieurs défis qui ont freiné sa croissance et son développement. Voici comment Stellar a aidé à surmonter ces obstacles pour accélérer leur croissance et atteindre leurs objectifs.

#1 Délais imprévisibles et forte instabilité technique

La prise de décision centralisée autour du CTO, l'absence de plan de rollback, et des processus de test insuffisants entraînaient des retards fréquents, des régressions en production et une perte de confiance dans la qualité logicielle.

Fluidification du cycle de release et renforcement de la qualité

Une organisation plus rigoureuse des mises en production, associée à un meilleur suivi des performances et des bugs, a permis d'accélérer le delivery tout en sécurisant les déploiements critiques.

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#2 Manque de compréhension fine des besoins utilisateurs

Le manque d'interactions directes avec les utilisateurs et l'absence de validation terrain limitaient la capacité à développer des solutions réellement différenciantes et adaptées aux besoins du secteur médical.

Recentrage sur la découverte utilisateur et la valeur d'usage

Une approche plus systématique du co-design avec les utilisateurs finaux et une meilleure mesure d'impact ont permis de recentrer les équipes sur des développements plus pertinents et plus efficaces.

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#3 Vision floue et collaboration silotée

L'absence de vision long-terme partagée et une organisation "en usine" fragilisaient la cohérence des produits développés et freinaient la collaboration inter-équipes.

Alignement stratégique et mise en place d’une culture squad

Une clarification de la stratégie et une organisation plus collaborative ont permis de donner du sens aux priorités, de dynamiser les décisions et de restaurer l'implication des fonctions métiers dans la construction produit.

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Comment Stellar a accompagné Edusign

Résultats

Des résultats stratégiques et opérationnels
structurants pour la croissance

L’intervention a permis d'améliorer la qualité logicielle, de fluidifier l'organisation interne et de mieux préparer Predict4Health aux enjeux liés à son développement et au closing de sa Série A.

  • Réduction des bugs critiques : Diminution de plus de 90% des bugs majeurs en production, renforçant la fiabilité des déploiements en contexte médical.
  • Accélération des releases : Mise en place d'un cycle de développement plus rapide et plus prévisible.
  • Alignement stratégique : Clarification de la roadmap et des priorités pour sécuriser les décisions et impliquer davantage les équipes métiers.
  • Renforcement de l'organisation tech : Structuration des équipes pour réduire la dépendance aux décisions centralisées et accélérer l'onboarding du nouveau CTO.
-90%
de bugs critiques en production
La structuration des processus qualité a permis de réduire massivement les bugs critiques en production, augmentant la satisfaction client et la sécurité logicielle.
+2 mois
sur l'onboarding du CTO
Grâce à un plan d'action et de recrutement clair, l'entreprise a accéléré l'intégration de son nouveau CTO, gagnant un temps précieux dans un moment stratégique de croissance.

Témoignage

Toujours sans bullshit
Pierrick Arnal
CEO chez Predict4health

“On pourrait s’attendre à un audit de surface et pourtant le plan d’actions et de recrutement que m’a fourni Stellar est un véritable game-changer pour mes équipes, d’autant plus dans le cadre du closing de notre Série A. Je recrutais notre nouveau CTO dans la foulée, j’ai au moins gagné 2 moins dans son onboarding!”

Nos invités partagent leurs méthodes, conseils et astuces