-90%
de bugs critiques en production, améliorant la satisfaction client et sécurisant les déploiements
- Structuration du cycle de release pour fluidifier les déploiements
- Recentrage sur la découverte utilisateur et la validation terrain
- Clarification de la vision stratégique et des priorités produit
- Plan de recrutement pour renforcer l'autonomie et accélérer la montée en compétence
Stellar et Predict4health, une collaboration main dans la main pour accélérer l'innovation.
Dans cette mission stratégique, David, expert en stratégie produit chez Stellar, a travaillé en étroite collaboration avec Alex CPO chez Stellar. Ils ont structuré l’organisation produit et tech de Predict4Health, renforcé la rigueur des process, et posé les bases nécessaires pour soutenir la croissance de l'entreprise dans le secteur médical, tout en préparant son expansion post-Série A.
Pitch
Predict4Health se donne pour mission d'améliorer les chances de survie et la qualité de vie des patients après une greffe d'organes. L'entreprise développe des solutions d'IA médicale qui transforment le suivi des patients transplantés et patients atteints de pathologies chroniques.
Votre croissance ne dépend pas uniquement du Market et des Sales
Un produit qui ne tient pas ses promesses est voué à l’échec, même avec le meilleur marketing et les meilleurs vendeurs :
#1 Délais imprévisibles et forte instabilité technique
La prise de décision centralisée autour du CTO, l'absence de plan de rollback, et des processus de test insuffisants entraînaient des retards fréquents, des régressions en production et une perte de confiance dans la qualité logicielle.
Fluidification du cycle de release et renforcement de la qualité
Une organisation plus rigoureuse des mises en production, associée à un meilleur suivi des performances et des bugs, a permis d'accélérer le delivery tout en sécurisant les déploiements critiques.
#2 Manque de compréhension fine des besoins utilisateurs
Le manque d'interactions directes avec les utilisateurs et l'absence de validation terrain limitaient la capacité à développer des solutions réellement différenciantes et adaptées aux besoins du secteur médical.
Recentrage sur la découverte utilisateur et la valeur d'usage
Une approche plus systématique du co-design avec les utilisateurs finaux et une meilleure mesure d'impact ont permis de recentrer les équipes sur des développements plus pertinents et plus efficaces.
#3 Vision floue et collaboration silotée
L'absence de vision long-terme partagée et une organisation "en usine" fragilisaient la cohérence des produits développés et freinaient la collaboration inter-équipes.
Alignement stratégique et mise en place d’une culture squad
Une clarification de la stratégie et une organisation plus collaborative ont permis de donner du sens aux priorités, de dynamiser les décisions et de restaurer l'implication des fonctions métiers dans la construction produit.
Comment Stellar a accompagné Garantme
Des résultats stratégiques et opérationnels
structurants pour la croissance
L’intervention a permis d'améliorer la qualité logicielle, de fluidifier l'organisation interne et de mieux préparer Predict4Health aux enjeux liés à son développement et au closing de sa Série A.
- Réduction des bugs critiques : Diminution de plus de 90% des bugs majeurs en production, renforçant la fiabilité des déploiements en contexte médical.
- Accélération des releases : Mise en place d'un cycle de développement plus rapide et plus prévisible.
- Alignement stratégique : Clarification de la roadmap et des priorités pour sécuriser les décisions et impliquer davantage les équipes métiers.
- Renforcement de l'organisation tech : Structuration des équipes pour réduire la dépendance aux décisions centralisées et accélérer l'onboarding du nouveau CTO.
Témoignage
“On pourrait s’attendre à un audit de surface et pourtant le plan d’actions et de recrutement que m’a fourni Stellar est un véritable Game-Changer pour mes équipes, d’autant plus dans le cadre du Closing de notre série A. Je recrutais notre nouveau CTO dans la foulée, j’ai gagné 2 mois dans son Onboarding!”
En apprendre plus sur les boîtes que nous avons accompagnées
