Débloquez votre stratégie Produit
Relancez votre stratégie Produit grâce à notre méthode et à l’expertise des CPO des plus belles boîtes à succès.
Ne laissez pas votre Produit vous ralentir
On a trop de retards de développement et cela impacte fortement notre business.
Notre roadmap est floue, on rencontre des difficultés pour prioriser nos missions.
Nos connaissances Product sont limitées, on a besoin d'être challengé par un expert.
On a besoin d’aide pour créer une culture produit forte et aligner nos équipes.
Une partie de notre produit n’est pas suffisamment claire, notre churn est trop élevé !
Sur le produit, j’ai personne à qui parler. J’ai besoin d’être accompagné et écouté.
Nos formules clés en main
Adaptées à vos objectifs de croissance et à vos priorités.
"C'est efficace, ça va droit au but. Le résultat est juste incroyable de précision pour le peu de temps sollicité avec nos équipes. Le livrable, clair et actionnable, permet de poser les bonnes questions et d'enclencher des discussions constructives. C’est exactement ce qu’on attend d’un audit, mais avec une vélocité inédite"
Diagnostiquez pour mieux performer
- Une analyse complète de l'organisation, de la structure d'équipe et du système de développement Produit.
- Un audit quantitatif de la performance Produit via notre outil d'évaluation.
- 10 à 15 interviews avec l'équipe Stellar.
- Un mapping exhaustif des challenges structurels, organisationnels et opérationnels.
- Plan d'actions et "best practices" observées par Stellar.
- Restitution de la roadmap d'actions à mettre en place à court et moyen terme.
12 sessions hebdo avec un CPO Stellar
“J’avais appris le Produit sur le terrain. Grâce au coach Stellar, j’ai rapidement comblé mes lacunes et su implémenter les bons process et outils pour l’équipe. On a augmenté notre productivité de 40% en quelques semaines.”
Le coaching pour de meilleures compétences Produit
- Un programme personnalisé en fonction de vos défis Produit.
- Des objectifs déterminés en début de programme et suivis en continu.
- Un top CPO à dispo pendant 3 mois.
- Des connaissances et insights du terrain directement adaptés à votre situation.
- Un suivi rapproché tout au long du programme.
“Sans Stellar, nous n’aurions pas eu les moyens d’accéder à un tel niveau d’expertise. Le CPO Stellar a refait de zéro notre stratégie Produit et a managé notre équipe de bout-en-bout en seulement quelques jours par mois.”
L'expertise Produit d'un top CPO dans votre équipe
- Un accompagnement “full-stack” : de la production à la stratégie Produit, en passant par le management, le recrutement et la formation de vos équipes.
- Un(e) CPO et nos experts interviennent chez vous sur la durée dont vous avez besoin pour renforcer vos équipes et accélérer vos projets.
- Mise à disposition de toutes les ressources, supports et templates exclusifs Stellar.
Dépasser
de productivité
de satisfaction client
de bugs en moins
de croissance de CA
Atteindre
Ils témoignent de l'impact de Stellar sur leur croissance
Des consultants CPO d’élite ayant fait le succès des plus belles entreprises tech.
Nos experts sont des opérationnels forgés à la dure dans les plus grandes start-ups européennes.
Quelques avis clients sans bullshit
“On pourrait s’attendre à un audit de surface et pourtant le plan d’actions et de recrutement que m’a fourni Stellar est un véritable game-changer pour mes équipes, d’autant plus dans le cadre du closing de notre Série A. Je recrutais notre nouveau CTO dans la foulée, j’ai au moins gagné 2 moins dans son onboarding!”
“C'était vraiment très intéressant d'avoir un point de vue externe. Les solutions apportées par Stellar ont été très pertinentes. On y aurait clairement pas pensé et le mode opératoire a été parfaitement communiqué aux équipe. J’ai particulièrement apprécié l’efficacité de l’intervention, en moins de 2 semaines, j’ai reçu une stratégie claire pour aider ma startup à accélérer sur le produit et le business !”
"On vous a donné un cahier des charges exigeant, et vous l’avez respecté à la lettre. Super échanges, super clarté dans les livrables, et un vrai électrochoc pour nous. Si je devais noter la mission, je mettrais un bon gros 5/5. Vous avez débloqué des choses importantes, bien au-delà du produit.”
"L’échange initial avec Stellar (Product Check) a été un électrochoc : les questions posées ont révélé un écart énorme entre leur quotidien et les standards Produit, ce qui a déclenché une prise de conscience immédiate."
"Pour le peu de temps sollicité avec nos équipes, l’efficacité n’est plus à redire. Le livrable, clair et actionnable, permet de poser les bonnes questions et d'enclencher des discussions constructives. C’est exactement ce qu’on attend d’un audit, mais avec une vélocité inédite"
“Ce que j'ai le plus apprécié, c'est la réactivité et l'écoute de l'équipe Stellar. Grâce à elle, nous avons pu prioriser efficacement nos décisions Produit et rapidement adopté les meilleures pratiques adaptées à notre maturité".
“Il y a eu un avant et un après Stellar. Ils ont compensé l'absence de Head of Product et le manque de séniorité de notre équipe en seulement quelques jours par mois. Ils ont révolutionné notre stratégie et revu nos processus de fond en comble. En 6 mois, mes employés sont plus engagés que jamais, mes clients convertissent sur notre nouveau modèle et nos utilisateurs voient des nouveautés sortir tous les mois.”
“Le coaching Stellar a été game-changer dans la vie d’OKS Media. Grâce à notre CPO Stellar, nous avons revu de zéro notre stratégie et optimisé nos process de développement. Les solutions apportées sont concrètes et rapidement actionnables. On gagné un temps énorme et évité beaucoup de dépenses inutiles.”
"C’est très simple, avant Stellar, je n’avais pas de fonction Produit et on naviguait à vue. Ils m’ont permis de relever mon niveau d’exigence et de préparer mon équipe aux étapes de croissance à venir."
“L’intervention est efficace et pragmatique. Ils vont à l’essentiel et ont sollicité nos équipes sur un temps très court. L'équipe de Stellar nous a fait gagner 2 mois."
“On pourrait s’attendre à un audit de surface et pourtant le plan d’actions et de recrutement que m’a fourni Stellar est un véritable game-changer pour mes équipes, d’autant plus dans le cadre du closing de notre Série A. Je recrutais notre nouveau CTO dans la foulée, j’ai au moins gagné 2 moins dans son onboarding!”
“C'était vraiment très intéressant d'avoir un point de vue externe. Les solutions apportées par Stellar ont été très pertinentes. On y aurait clairement pas pensé et le mode opératoire a été parfaitement communiqué aux équipe. J’ai particulièrement apprécié l’efficacité de l’intervention, en moins de 2 semaines, j’ai reçu une stratégie claire pour aider ma startup à accélérer sur le produit et le business !”
"On vous a donné un cahier des charges exigeant, et vous l’avez respecté à la lettre. Super échanges, super clarté dans les livrables, et un vrai électrochoc pour nous. Si je devais noter la mission, je mettrais un bon gros 5/5. Vous avez débloqué des choses importantes, bien au-delà du produit.”
"L’échange initial avec Stellar (Product Check) a été un électrochoc : les questions posées ont révélé un écart énorme entre leur quotidien et les standards Produit, ce qui a déclenché une prise de conscience immédiate."
"Pour le peu de temps sollicité avec nos équipes, l’efficacité n’est plus à redire. Le livrable, clair et actionnable, permet de poser les bonnes questions et d'enclencher des discussions constructives. C’est exactement ce qu’on attend d’un audit, mais avec une vélocité inédite"
“Ce que j'ai le plus apprécié, c'est la réactivité et l'écoute de l'équipe Stellar. Grâce à elle, nous avons pu prioriser efficacement nos décisions Produit et rapidement adopté les meilleures pratiques adaptées à notre maturité".
“Il y a eu un avant et un après Stellar. Ils ont compensé l'absence de Head of Product et le manque de séniorité de notre équipe en seulement quelques jours par mois. Ils ont révolutionné notre stratégie et revu nos processus de fond en comble. En 6 mois, mes employés sont plus engagés que jamais, mes clients convertissent sur notre nouveau modèle et nos utilisateurs voient des nouveautés sortir tous les mois.”
“Le coaching Stellar a été game-changer dans la vie d’OKS Media. Grâce à notre CPO Stellar, nous avons revu de zéro notre stratégie et optimisé nos process de développement. Les solutions apportées sont concrètes et rapidement actionnables. On gagné un temps énorme et évité beaucoup de dépenses inutiles.”
"C’est très simple, avant Stellar, je n’avais pas de fonction Produit et on naviguait à vue. Ils m’ont permis de relever mon niveau d’exigence et de préparer mon équipe aux étapes de croissance à venir."
“L’intervention est efficace et pragmatique. Ils vont à l’essentiel et ont sollicité nos équipes sur un temps très court. L'équipe de Stellar nous a fait gagner 2 mois."
Stellar c'est aussi
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Un réseau de 60+ Leaders et 600 talents du Produit
En 3 ans, nos co-fondateurs ont aussi accompagné des centaines de talents du Product Management à travers des programmes de mentoring et de coaching, en collaboration avec les Product Leaders les plus reconnus de France.
