Alignement des différentes équipes métiers
Résolution des conflits
Amélioration de la communication
Approche personnalisée
Audit approfondi, Plan d’Action sur mesure et Implémentation aux côtés de vos équipes
Accompagnement premium
Des consultants CPO d’élite ayant fait le succès des plus belles entreprises tech.
Résultats
Du concret dès la deuxième semaine !
Votre croissance ne dépend pas uniquement du Marketing et des Sales
De nombreux CEO confondent croissance et acquisition. Un excellent Marketing et une armée de Sales ne peuvent compenser un Produit sous-performant.
Marketing
Product
Sales
Retards sur les livraisons
Roadmap surchargée
Bugs
Développements lents…
Équipes tech et business désalignées
Perte de vélocité
Recrutements ratés
Fonctionnalités inutiles
Difficulté de priorisation
Retards sur les livraisons
Roadmap surchargée
Bugs
Développements lents…
Équipes tech et business désalignées
Perte de vélocité
Recrutements ratés
Fonctionnalités inutiles
Difficulté de priorisation
Retards sur les livraisons
Roadmap surchargée
Bugs
Développements lents…
Équipes tech et business désalignées
Perte de vélocité
Recrutements ratés
Fonctionnalités inutiles
Difficulté de priorisation
Retards sur les livraisons
Roadmap surchargée
Bugs
Développements lents…
Équipes tech et business désalignées
Perte de vélocité
Recrutements ratés
Fonctionnalités inutiles
Difficulté de priorisation
Pssst ...
C’est le podcast Produit n°1 en France où ceux qui participent à la création des produits de demain vous partagent leurs stratégies gagnantes et astuces exclusives.
Produit exceptionnel.
Rentabilité exponentielle.
Pour atteindre vos ambitions, chaque élément du système opérationnel compte. C’est pour ça que Stellar passe tout au crible :
Collaboration
Tech
Accélération de la mise en production
Réduction des bugs
Réduction de la dette technique
RH
Evaluation des compétences de l’équipe
Anticipation du plan de recrutement Tech & Produit
Process
Augmentation de la vitesse de développement Produit
Consolidation de la roadmap
Amélioration de la priorisation
Vision &
Stratégie
Clarification de la vision Produit
Création d’une stratégie pour atteindre la vision Produit
Déclinaison de la stratégie en objectifs court-moyen terme (pour chaque équipe)
Collaboration
Alignement des différentes équipes métiers
Résolution des conflits
Amélioration de la communication
Tech
Accélération de la mise en production
Réduction des bugs
Réduction de la dette technique
RH
Définition des rôles et responsabilités
Anticipation des prochains recrutements
Process
Augmentation de la vitesse de développement Produit
Renforcement de la roadmap
Amélioration de la priorisation
Vision &
Stratégie
Clarification de la vision Produit
Création d’une stratégie pour atteindre la vision Produit
Déclinaison de la stratégie en objectifs court-moyen terme (pour chaque équipe)
Ils recommandent Stellar les yeux fermés depuis qu’on les a aidés à scaler leur Produit.
“L’intervention est efficace et pragmatique. Ils vont à l’essentiel et ont sollicité nos équipes sur un temps très court. L'équipe de Stellar nous a fait gagner 2 mois."
Startup
+xx% de croissance
"C’est très simple, avant Stellar, je n’avais de fonction Produit et on naviguait à vue. Ils m’ont permis de relever mon niveau d’exigence et de préparer mon équipe aux étapes de croissance à venir."
PME
+20% de croissance
"Travailler avec Stellar a été une de nos meilleures décisions depuis qu’on a lancé notre boîte"
Startup early-stage
+50% de croissance
“La force de Stellar, c’est l’efficacité. En moins de 10 jours on a refait notre stratégie Produit et aligné toute la team dessus”
Startup
+40% de croissance
Une analyse détaillée de vos différents challenges Produit
Un plan d’action à suivre sur 90 jours
Un avis, sans langue de bois, sur vos équipes
Des recommandations quant à vos éventuels besoins en formation et recrutement
Pssst ...
Idéal pour les entreprises ayant un besoin urgent de visibilité sur les actions à entreprendre en matière de Produit : produit ou fonctionnalités qui sous-performent, organisation Produit lente, levée de fonds en préparation, intégration d’un nouveau CPO…
3 mois d’accompagnement intensif en 1-1
Suivi régulier et validation des progrès par rapport aux objectifs fixés
Intégration du Club Produit Stellar (déjà +60 Product Managers réunis dans notre Club)
Accès illimité aux ressources Stellar (plus de 400 heures de contenu)
Pssst ...
Idéal pour les CEO et Product Leaders pressés par le temps, isolés face aux défis Produit et qui cherchent à intensifier leur montée en compétences pour assurer le bon déploiement de leur stratégie Produit.
Là pour faire de votre Produit l’indispensable de demain
Nos experts sont des opérationnels forgés à la dure dans les plus grandes start-ups européennes.
Fini de naviguer à vue et de passer votre temps à éteindre des feux : avec eux à vos côtés, vous allez (re)prendre le contrôle de votre Produit.
Fini de naviguer à vue et de passer votre temps à éteindre des feux : avec eux à vos côtés, vous allez (re)prendre le contrôle de votre Produit.
Jordane
A cofondé une licorne de 600+ personnes
Matthieu
Est passé de 1er Product Manager à CPO à 3 reprises
Walid
A créé 2 équipes Produit qui génèrent +100M€ de GMV
Alex
A multiplié par 4 l'ARR d'un produit existant en 3 mois
Sarah
A scalé une équipe Produit & Tech de 90 personnes en 2 ans
Savinien
A lancé 4 produits à +10M€ d'ARR en 5 ans
3x
sur leur efficacité Produit
2x
moins de retards sur leurs livraisons Produit
2x
moins de bugs Produit
On a aidé ces boîtes à accélérer leur croissance
Et bientôt ça pourrait être la vôtre.
“L’intervention est efficace et pragmatique. Ils vont à l’essentiel et ont sollicité nos équipes sur un temps très court. L'équipe de Stellar nous a fait gagner 2 mois."
Roadmap Produit surchargée
Manque de recul sur leur Produit
Équipes Tech, Produit et Business désalignées sur le Produit et les process
Durée
2 semaines
Notre solution
Le diagnostic complet de leur organisation
Plan d’action clé en main (composé de 11 recommandations concrètes)
x3
vélocité des équipes Produit & Tech
"C’est très simple, avant Stellar, je n’avais pas de fonction Produit et on naviguait à vue. Ils m’ont permis de relever mon niveau d’exigence et de préparer mon équipe aux étapes de croissance à venir."
Difficultés de priorisation Produit
Perte de vélocité dans les développements
Bugs fréquents dans le produit
Durée
3 mois
Notre solution
Le diagnostic complet de leur organisation + Plan d’action clé en main
Mentoring du CPO (3 mois)
100%
des deadlines respectées
"Grâce à l'accompagnement de Stellar, nous avons transformé notre organisation Produit. Une approche pratique et éprouvée, loin des théories PowerPoint du consulting classique."
Pas d’équipe Produit structurée
Retard sur les livraisons Produit
Roadmap surchargée
Préparer l’arrivée d’un nouveau CPO
Durée
9 mois
Notre solution
Le diagnostic complet de leur organisation + Plan d’action clé en main
Réorganisation des équipes
Coaching des équipes Produit
Management du Produit (6 mois)
2x
moins de retard sur les livraisons Produit
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