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d’ARR visé en 12 mois
- Clarification des objectifs business et création d’une vision partagée entre les pôles
- Renforcement du rôle du CPO pour porter la stratégie Produit et libérer du temps à la CEO
- Structuration de l’équipe Produit & Marketing
- Refonte des rituels d’équipe et de la Roadmap autour de la valeur Business
Stellar et Siview, une collaboration stratégique pour structurer et accélérer.
Dans cette mission clé, David, expert en stratégie produit chez Stellar et Matthieu Pozza, CPO chez Stellar, a travaillé en étroite collaboration avec Étienne Paul, CPO chez Siview, et Laure Pichereau, CEO. Ensemble, ils ont redéfini les rôles clés, structuré l’organisation Produit & Marketing et renforcé la vision stratégique pour permettre à Siview de se projeter sereinement à l’international.
Pitch
Siview démocratise l’accès à la santé visuelle pour les personnes sans solution corrective adaptée. Grâce à une technologie d’IA, la startup automatise les examens de vue avec une précision clinique, permettant à chacun d’obtenir une prescription instantanée. Depuis 2016, plus de 300 000 patients dans 15 pays ont retrouvé une vision claire. Prochaine étape : devenir le leader mondial de la réfraction subjective automatisée, en commençant par le marché américain.
Votre croissance ne dépend pas uniquement du Market et des Sales
Un produit qui ne tient pas ses promesses est voué à l’échec, même avec le meilleur marketing et les meilleurs vendeurs :
#1 Un manque d’alignement entre Produit et Marketing
La stratégie de lancement, les discours clients et les priorités produit avançaient en silos, freinant la lisibilité de l’offre et la cohérence des actions.
Vision partagée & synchronisation Produit/Marketing
Une vision clarifiée, partagée par les pôles et un cadre d’échange Produit/Marketing hebdomadaire ont permis d’aligner les équipes sur les bons enjeux business.
#2 Des décisions Produit déconnectées du business
Les livraisons manquaient de lien avec les objectifs stratégiques et les arbitrages étaient parfois flous ou reportés.
Roadmap structurée & Ownership renforcé
Recentrage sur la valeur Business, la structuration de la Roadmap en cycles itératifs et la montée en responsabilité du CPO ont amélioré la priorisation et la clarté.
#3 Une organisation difficile à Scaler
Sans gouvernance claire, difficile d’adresser les enjeux internationaux ou de faire évoluer les rôles au sein de l’équipe.
Structuration de l’organisation Produit & Marketing
Création d’un rôle de PMM, recrutement d’une Product Designer et revalorisation des rôles clés pour une base organisationnelle prête à Scaler.
Comment Stellar a accompagné Garantme
Des résultats concrets
& une organisation prête à Scaler à l’international
L’accompagnement de Stellar a permis à Siview de renforcer l’alignement Produit/Marketing, de clarifier sa roadmap et de poser les bases organisationnelles pour un déploiement international ambitieux.
- Montée en posture du CPO : Le rôle du CPO a été repositionné sur les décisions stratégiques, libérant du temps à la CEO et clarifiant les responsabilités internes.
- Structuration Produit & Marketing : Product Designer intégrée et création d’un rôle de PMM temporaire ont permis une meilleure coordination.
- Roadmap clarifiée : Une priorisation recentrée sur les enjeux Business, avec des itérations mieux reliées au feedback client.
- Vision d’entreprise alignée : Des objectifs partagés entre les pôles pour limiter les silos et renforcer l’impact global des initiatives.
Témoignage
“L’accompagnement avec Stellar a été un vrai catalyseur. En quelques semaines, on a clarifié notre Roadmap, structuré l’équipe Produit/Marketing et enclenché des décisions que je repoussais depuis des mois. J’ai gagné en sérénité, en posture et surtout en impact. C’est simple : sans ça, on n’aurait jamais été prêts à Scaler à l’international.”
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