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de CA visé en 12 mois
- Réorganisation de la Delivery et clarification des rôles avec le CTO
- Lancement d’un nouveau modèle de Pricing
- Analyse de la rétention via une phase de Discovery
- Montée en compétence de la Product Designer

Stellar et Pony, une collaboration pour structurer le Produit dans une phase de Scale.
Dans cette mission stratégique, David, expert en stratégie Produit chez Stellar et Dani Huertas, CPO chez Stellar ont travaillé en étroite collaboration avec Arthur, Head of Product chez Pony. Ensemble, ils ont réorganisé le Delivery, renforcé la stratégie de rétention, et structuré les premières briques d’une équipe Produit robuste et autonome.


Pitch
Pony rend la mobilité urbaine plus durable grâce à une flotte de vélos et trottinettes partagés, opérée localement et co-détenue par les citoyens. Forte d’une levée de fonds de 23M€, l’entreprise entre dans une phase de Scale ambitieuse, avec des objectifs de croissance, de rentabilité et d’optimisation de sa performance terrain.
Votre croissance ne dépend pas uniquement du Market et des Sales
Un produit qui ne tient pas ses promesses est voué à l’échec, même avec le meilleur marketing et les meilleurs vendeurs :
Comment Stellar a accompagné Garantme
Un Produit structuré
pour soutenir la croissance
L’accompagnement de Stellar a permis à Pony de structurer son organisation Produit, d’aligner les rôles clés avec la Tech et de lancer de nouvelles offres impactantes pour renforcer la rétention et augmenter l’ARPU.
- Réorganisation du Delivery : Clarification des rôles entre le CTO et le Head of Product pour accélérer la collaboration et l’exécution.
- Évolution des offres : Lancement d’un modèle d’abonnement plus lisible et plus performant, basé sur les retours clients.
- Analyse de la rétention : Mise en place d’un process Discovery pour mieux comprendre les freins à l’usage.
- Montée en autonomie de l’équipe : Renforcement des routines Discovery et montée en compétence de la Product Designer.
Témoignage
"Le mentoring avec Stellar a été un vrai accélérateur. Ça m’a permis de prendre du recul, structurer ma montée en puissance en tant que Head of Product, et débloquer des sujets clés comme la rétention ou la collaboration avec la Tech. Avoir un regard externe, expérimenté et bienveillant, ça change tout quand on est en pleine phase de Scale.”







