Coaching
Coaching
Formez un head of product capable de décider seul sans vous solliciter en permanence.
Nous associons un CPO/CTO expérimenté à votre head of product pendant 3 mois. Des sessions hebdomadaires, des défis réels, appliqués immédiatement sur le terrain.
Ce que vous obtenez.
- Un responsable qui prend de meilleures décisions, plus rapidement
- Une roadmap alignée sur la stratégie business
- Une équipe capable d'opérer sans l'intervention constante du CEO
Le problème résolu
Quand choisir le coaching
Quatre situations où cette approche est la bonne.
Vous êtes fondateur et gérez vous-même le produit.
Vous prenez des décisions Produit sans cadre solide. Il vous faut un sparring-partner expérimenté qui a déjà vécu ces situations.
Votre Head of Product est solide, mais doit vite monter en puissance.
Votre responsable est efficace dans l'exécution mais manque de vision stratégique. Il doit gagner en vitesse sur la priorisation, la structuration de l'équipe et la gestion des stakeholders.
Vous traversez une transition critique.
Série A, expansion internationale, pivot. Ces étapes charnières exigent un leadership produit renforcé. Le coaching permet d'accélérer la montée en compétences.
Vous avez besoin d'un regard senior sans recruter à temps plein.
Recruter un CPO prend 6 à 12 mois, sans assurance de résultat. Le coaching vous donne ce niveau de jugement en 3 mois, pour une fraction du coût.
Ce qui change
Le coaching dure 3 mois. L'impact perdure bien au-delà.
Au cours du premier mois
Une priorisation plus claire et la confiance pour dire non. La communication est meilleure avec les stakeholders.
Au cours des 3 premiers mois
Une roadmap alignée sur la stratégie business. L'équipe est plus responsabilisée et les décisions plus rapides sur les paris Produit.
Après le programme
Le leadership Produit qui ne dépend plus du fondateur. Les systèmes tiennent sans vous.
Ce que vous obtenez
Stellar ne vous livre pas des méthodes ou des slides qui prennent la poussière. On travaille main dans la main avec les CEO pour débloquer ce qui freine vraiment le Produit et la Tech.
Identification de ce qui doit changer en priorité.
- État des lieux approfondi de vos défis produits actuels
- Définition des objectifs à atteindre au cours des 3 mois de coaching
- Premières sessions axées sur vos sujets les plus urgents
Résolution conjointe des problèmes complexes.
- Sessions individuelles hebdomadaires : roadmap, recrutement, priorisation, orga
- Support asynchrone entre les sessions pour vos questions rapides
- Relecture de vos documents : roadmaps, OKR, organigrammes, fiches de poste
On s'assure que les acquis tiennent sans nous.
- Consolidation des nouvelles méthodes et réflexes de prise de décision ancrés
- Préparation à une autonomie totale des équipes après la fin du coaching
- Session finale avec un plan d'action sur 6 mois
Ce qui fait la différence
Pourquoi ça marche
Ce que nos clients en disent, sans filtre.
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Elise Applanat
Cofondatrice de MerciYanis
« Quand j'ai changé de rôle, j'ai dû tout réapprendre. L'accompagnement m'a aidée à reprendre confiance [...] On est passés d'un produit piloté par la demande à un produit piloté par la vision. »
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Jean-Rémi de Maistre
CEO chez Jus Mundi
« L'audit Stellar nous a permis d'objectiver les sujets clés, de formaliser nos intuitions et surtout de lancer tout de suite les chantiers prioritaires, sans attendre. »
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Pauline Renoux
Head of Product chez Stanley Robotics
« Les CPO de Stellar ne sont pas que des facilitateurs : ils ont de vraies convictions et une expertise terrain. Un accompagnement pragmatique et efficace. »
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Julien Coulet
CEO chez Tenacy
« La méthode Stellar a clarifié notre cap Produit, et nous a permis de nous réaligner et de mieux structurer notre exécution. L'accompagnement nous a fait gagner des mois. »
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Elliot Boucher
CEO chez Edusign
« Les solutions de Stellar étaient très pertinentes. J'ai particulièrement apprécié l'efficacité de l'intervention : en moins de 2 semaines, j'avais une stratégie claire pour aider ma startup à accélérer sur le produit et le business ! »
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Charlyne Graveline
Head of Product chez Geolid
« L'accompagnement nous a permis de prendre du recul sur nos enjeux clés [...] Sans eux, je n'aurais jamais réussi à faire évoluer le groupe aussi vite. »
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Charles-Henri Poirot
CPO chez Sahar
« L'accompagnement m'a permis de structurer la fonction Produit comme un vrai levier stratégique [...] et de poser les bases d'une orga capable de scaler pour porter notre diversification. »
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Gregory Hachin
CEO chez Ector
« L'intervention de Stellar a transformé un projet figé en plan clair et actionnable [...] Leur capacité à challenger sans imposer, à coacher sans écraser, a fait toute la différence. »
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Victor Ruelle
Head of Product chez Joko
« Avoir un mentor expérimenté, qui écoute et passe concrètement à l'action, m'a permis de prendre du recul. Les échanges m'ont redonné confiance et m'ont donné les outils pour aborder la suite sereinement. »
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Nate Lowe
CTO chez Aldebaran
« En trois mois, on a trouvé notre PMF, signé nos premiers contrats structurants et attiré de nouveaux investisseurs. L'accompagnement de Stellar a eu un impact décisif à un moment clé pour la boîte. Je le recommande à tout fondateur en early stage. »
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Baptiste Le Bihan
CEO chez Linc
« Matthieu, avec son expérience de fondateur et de CPO, nous a tout de suite challengés. Grâce à son approche, on a évité de chercher le « mouton à cinq pattes ». L'évaluation par les pairs et les benchmarks de Stellar ont été décisifs. »
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Pierre Touton
CEO chez Bow Medical
« L'audit nous a permis de prendre la vague au bon moment. Avant, je tirais mes équipes, maintenant je les pousse : elles ont adopté le vocabulaire, les priorités, et se challengent entre elles. Stellar a su transformer nos constats en plan d'action concret. »
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Arthur Ménard
Head of Product chez Pony
« Le mentoring avec Stellar a été un vrai accélérateur. Avoir un regard extérieur, expérimenté et bienveillant, ça change tout quand on est en pleine phase de scale. »
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Iscliff Lebée
COO chez Dayuse
« Stellar a réussi à embarquer tout le Comex et les équipes pour passer du mode projet au mode produit ! Une transformation indispensable pour atteindre nos objectifs de croissance post-LBO. »
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Pierrick Arnal
CEO chez Okeiro
« On pourrait s'attendre à un audit de surface, et pourtant le plan d'action et de recrutement fourni par Stellar est un vrai game changer pour mes équipes, d'autant plus en pleine levée de Série A. J'ai recruté notre nouveau CTO dans la foulée, avec 2 mois gagnés sur son onboarding ! »
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Thomas Levallois
CFO chez Araïko
« On vous a donné un cahier des charges exigeant, et vous l'avez respecté à la lettre. De super échanges, des livrables très clairs, et un vrai coup de fouet pour nous. Si je devais noter la mission, je mettrais un grand 5/5. Vous avez débloqué des choses importantes, bien au-delà du produit. »
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Mike Cuingnet
CEO chez Tennders
« Il y a eu un avant et un après Stellar. Ils ont compensé l'absence de Head of Product et le manque de séniorité de notre équipe en seulement quelques jours par mois. Ils ont révolutionné notre stratégie et revu nos process de fond en comble. En 6 mois, mes salariés sont plus engagés que jamais, mes clients convertissent sur notre nouveau modèle et nos utilisateurs voient sortir de nouvelles features chaque mois. »
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Pauline Renoux
Head of Product chez Stanley Robotics
« Ça nous a aidés à prendre des décisions qu'on repoussait depuis longtemps. Sans ce mentoring, on n'aurait jamais fait bouger les choses aussi vite. »
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Félix Bonduelle
CEO chez Javelot
« Ce que Stellar nous a apporté, c'est du recul sur notre orga Produit. On avait une équipe compétente qui se noyait dans la complexité. Antoine nous a aidés à y voir clair : d'un côté, on protégeait 10 % de notre chiffre d'affaires. Stellar nous a apporté la clarté et la structure dont on avait besoin. La paralysie, c'est fini. Aujourd'hui, on shippe. »
Chloé Bonnet
Fondatrice de Lyv
« Antoine a tout simplement changé notre façon de penser le produit. En trois semaines, il nous a montré comment parler régulièrement avec les patients et mesurer ce qui marche : des actions simples qu'on repoussait sans cesse. Les équipes Produit et Tech, qui étaient à bout, ont retrouvé confiance. Aujourd'hui, on a un plan d'action porté par nos fondateurs. Stellar ne nous a pas juste audités : ils nous ont débloqués. »
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Floriane Martin
Product Manager chez Smappen
« L'accompagnement d'Amélie a été exceptionnel. Personnalisé, toujours adapté à ce dont j'avais besoin. Elle m'a aidée à développer une vraie intuition produit et à prendre confiance dans mes décisions. Aujourd'hui, je me sens pleinement légitime dans mon rôle. Sans elle, je n'aurais jamais réussi à faire bouger l'orga aussi vite et aussi profondément. »
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Joan Alfonso
Product Leader chez Smetz
« Le mentoring avec Stellar nous a aidés à fluidifier la relation entre CEO, Produit et Tech, à prendre des décisions qu'on repoussait depuis des mois, et à être plus efficaces sur l'onboarding client et la delivery. »
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Florian Bouron
CEO chez Jint
« L'essentiel de la valeur de l'accompagnement est venu de la qualité de l'équipe Stellar : pragmatique, expérimentée, et capable d'aller au fond des sujets plutôt que de rester en surface. »
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Pierre-Louis Giros
CPO chez Allshare
« Ce que j'ai particulièrement apprécié, c'est la capacité de Stellar à adapter ses recommandations à notre niveau de maturité produit. Leur plan était parfaitement adapté, et pourtant ambitieux. Il n'en a pas fallu plus pour embarquer le CODIR et toutes les équipes. »
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Simon Baldeyrou
CEO chez Phenix
« L'audit Stellar a été un vrai électrochoc. Cet accompagnement nous a permis de passer d'une logique de frugalité à une dynamique d'investissement, indispensable pour relancer notre croissance et préparer l'international. »
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Ethan Frajdenrajch
Cofondateur chez OKS Media
« Le coaching de Stellar a changé la donne pour OKS Media. Avec l'aide de notre CPO Stellar, on a complètement revu notre stratégie et optimisé nos process de développement. On a gagné énormément de temps et évité beaucoup de dépenses inutiles. »
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Damien Marc
CEO chez Keyprod
« Grâce à l'accompagnement de Stellar, on a transformé notre orga Produit. Une approche concrète, éprouvée sur le terrain, loin des théories PowerPoint du conseil traditionnel. »
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Pierre Touton
CEO chez Bow Medical
« Je suis confiant. Je pense que le résultat parle de lui-même. Donc on continue, évidemment. »
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Anne-Laure Hilhorst
COO chez Wiremind
« Benjamin a réglé notre problème principal : on ne savait pas vraiment ce qu'on cherchait. Il a challengé nos attentes, clarifié le poste exact, et ses retours sur chaque candidat nous ont fait gagner des semaines. On évite les pièges classiques et on prend la bonne décision en toute confiance. »
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Guillaume Boiret
CEO chez PhantomBuster
« L'audit m'a permis d'y voir clair rapidement et de prendre les bonnes décisions au bon moment. L'impact a été immédiat : plus de clarté, un meilleur rythme et une collaboration relancée. »
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Laure Pichereau
CEO chez Siview
« Travailler avec Stellar a été un vrai catalyseur. En quelques semaines à peine, j'ai gagné en sérénité, en posture de leader et surtout en impact. C'est simple : sans ça, on n'aurait jamais été prêts à scaler à l'international. »
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Antoine Lafont
CEO chez Diogen
« Le premier échange avec Stellar a été un électrochoc : les questions posées ont révélé un énorme écart entre notre quotidien et les standards Produit, ce qui a déclenché une prise de conscience immédiate. »
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Emile Karam
Cofondateur & CPO chez Garantme
« Pour le peu de temps passé avec nos équipes, l'efficacité du process est irréprochable. C'est exactement ce qu'on attend d'un audit, mais avec une rapidité inédite. »
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Guillaume Cruz
Cofondateur & CPO chez Zeliq
« Ce que j'ai le plus apprécié, c'est la réactivité et l'écoute de l'équipe Stellar. Grâce à eux, on a pu prioriser efficacement nos décisions Produit et adopter vite les bonnes pratiques adaptées à notre maturité. »
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Romain Charié
CEO chez Revbell
« C'est très simple : avant Stellar, je n'avais pas de fonction Produit et on avançait à l'aveugle. Ils m'ont aidé à relever mon niveau d'exigence et à préparer mon équipe aux prochaines étapes de croissance. »
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Quentin Sauvée
CEO chez Jaji
« L'accompagnement est efficace et pragmatique. Ils vont droit au but et ont impliqué nos équipes sur une période très courte. L'équipe Stellar nous a fait gagner deux mois. »
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Maxime Barbier
CEO chez Timeleft
« La capacité de Stellar à challenger mes intuitions avec des données concrètes m'a fait gagner un temps fou et m'a évité des erreurs de recrutement coûteuses. »
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Elise Applanat
Cofondatrice de MerciYanis
« Quand j'ai changé de rôle, j'ai dû tout réapprendre. L'accompagnement m'a aidée à reprendre confiance [...] On est passés d'un produit piloté par la demande à un produit piloté par la vision. »
Jean-Rémi de Maistre
CEO chez Jus Mundi
« L'audit Stellar nous a permis d'objectiver les sujets clés, de formaliser nos intuitions et surtout de lancer tout de suite les chantiers prioritaires, sans attendre. »
Pauline Renoux
Head of Product chez Stanley Robotics
« Les CPO de Stellar ne sont pas que des facilitateurs : ils ont de vraies convictions et une expertise terrain. Un accompagnement pragmatique et efficace. »
Julien Coulet
CEO chez Tenacy
« La méthode Stellar a clarifié notre cap Produit, et nous a permis de nous réaligner et de mieux structurer notre exécution. L'accompagnement nous a fait gagner des mois. »
Elliot Boucher
CEO chez Edusign
« Les solutions de Stellar étaient très pertinentes. J'ai particulièrement apprécié l'efficacité de l'intervention : en moins de 2 semaines, j'avais une stratégie claire pour aider ma startup à accélérer sur le produit et le business ! »
Charlyne Graveline
Head of Product chez Geolid
« L'accompagnement nous a permis de prendre du recul sur nos enjeux clés [...] Sans eux, je n'aurais jamais réussi à faire évoluer le groupe aussi vite. »
Charles-Henri Poirot
CPO chez Sahar
« L'accompagnement m'a permis de structurer la fonction Produit comme un vrai levier stratégique [...] et de poser les bases d'une orga capable de scaler pour porter notre diversification. »
Gregory Hachin
CEO chez Ector
« L'intervention de Stellar a transformé un projet figé en plan clair et actionnable [...] Leur capacité à challenger sans imposer, à coacher sans écraser, a fait toute la différence. »
Victor Ruelle
Head of Product chez Joko
« Avoir un mentor expérimenté, qui écoute et passe concrètement à l'action, m'a permis de prendre du recul. Les échanges m'ont redonné confiance et m'ont donné les outils pour aborder la suite sereinement. »
Nate Lowe
CTO chez Aldebaran
« En trois mois, on a trouvé notre PMF, signé nos premiers contrats structurants et attiré de nouveaux investisseurs. L'accompagnement de Stellar a eu un impact décisif à un moment clé pour la boîte. Je le recommande à tout fondateur en early stage. »
Baptiste Le Bihan
CEO chez Linc
« Matthieu, avec son expérience de fondateur et de CPO, nous a tout de suite challengés. Grâce à son approche, on a évité de chercher le « mouton à cinq pattes ». L'évaluation par les pairs et les benchmarks de Stellar ont été décisifs. »
Pierre Touton
CEO chez Bow Medical
« L'audit nous a permis de prendre la vague au bon moment. Avant, je tirais mes équipes, maintenant je les pousse : elles ont adopté le vocabulaire, les priorités, et se challengent entre elles. Stellar a su transformer nos constats en plan d'action concret. »
Arthur Ménard
Head of Product chez Pony
« Le mentoring avec Stellar a été un vrai accélérateur. Avoir un regard extérieur, expérimenté et bienveillant, ça change tout quand on est en pleine phase de scale. »
Iscliff Lebée
COO chez Dayuse
« Stellar a réussi à embarquer tout le Comex et les équipes pour passer du mode projet au mode produit ! Une transformation indispensable pour atteindre nos objectifs de croissance post-LBO. »
Pierrick Arnal
CEO chez Okeiro
« On pourrait s'attendre à un audit de surface, et pourtant le plan d'action et de recrutement fourni par Stellar est un vrai game changer pour mes équipes, d'autant plus en pleine levée de Série A. J'ai recruté notre nouveau CTO dans la foulée, avec 2 mois gagnés sur son onboarding ! »
Thomas Levallois
CFO chez Araïko
« On vous a donné un cahier des charges exigeant, et vous l'avez respecté à la lettre. De super échanges, des livrables très clairs, et un vrai coup de fouet pour nous. Si je devais noter la mission, je mettrais un grand 5/5. Vous avez débloqué des choses importantes, bien au-delà du produit. »
Mike Cuingnet
CEO chez Tennders
« Il y a eu un avant et un après Stellar. Ils ont compensé l'absence de Head of Product et le manque de séniorité de notre équipe en seulement quelques jours par mois. Ils ont révolutionné notre stratégie et revu nos process de fond en comble. En 6 mois, mes salariés sont plus engagés que jamais, mes clients convertissent sur notre nouveau modèle et nos utilisateurs voient sortir de nouvelles features chaque mois. »
Pauline Renoux
Head of Product chez Stanley Robotics
« Ça nous a aidés à prendre des décisions qu'on repoussait depuis longtemps. Sans ce mentoring, on n'aurait jamais fait bouger les choses aussi vite. »
Félix Bonduelle
CEO chez Javelot
« Ce que Stellar nous a apporté, c'est du recul sur notre orga Produit. On avait une équipe compétente qui se noyait dans la complexité. Antoine nous a aidés à y voir clair : d'un côté, on protégeait 10 % de notre chiffre d'affaires. Stellar nous a apporté la clarté et la structure dont on avait besoin. La paralysie, c'est fini. Aujourd'hui, on shippe. »
Chloé Bonnet
Fondatrice de Lyv
« Antoine a tout simplement changé notre façon de penser le produit. En trois semaines, il nous a montré comment parler régulièrement avec les patients et mesurer ce qui marche : des actions simples qu'on repoussait sans cesse. Les équipes Produit et Tech, qui étaient à bout, ont retrouvé confiance. Aujourd'hui, on a un plan d'action porté par nos fondateurs. Stellar ne nous a pas juste audités : ils nous ont débloqués. »
Floriane Martin
Product Manager chez Smappen
« L'accompagnement d'Amélie a été exceptionnel. Personnalisé, toujours adapté à ce dont j'avais besoin. Elle m'a aidée à développer une vraie intuition produit et à prendre confiance dans mes décisions. Aujourd'hui, je me sens pleinement légitime dans mon rôle. Sans elle, je n'aurais jamais réussi à faire bouger l'orga aussi vite et aussi profondément. »
Joan Alfonso
Product Leader chez Smetz
« Le mentoring avec Stellar nous a aidés à fluidifier la relation entre CEO, Produit et Tech, à prendre des décisions qu'on repoussait depuis des mois, et à être plus efficaces sur l'onboarding client et la delivery. »
Florian Bouron
CEO chez Jint
« L'essentiel de la valeur de l'accompagnement est venu de la qualité de l'équipe Stellar : pragmatique, expérimentée, et capable d'aller au fond des sujets plutôt que de rester en surface. »
Pierre-Louis Giros
CPO chez Allshare
« Ce que j'ai particulièrement apprécié, c'est la capacité de Stellar à adapter ses recommandations à notre niveau de maturité produit. Leur plan était parfaitement adapté, et pourtant ambitieux. Il n'en a pas fallu plus pour embarquer le CODIR et toutes les équipes. »
Simon Baldeyrou
CEO chez Phenix
« L'audit Stellar a été un vrai électrochoc. Cet accompagnement nous a permis de passer d'une logique de frugalité à une dynamique d'investissement, indispensable pour relancer notre croissance et préparer l'international. »
Ethan Frajdenrajch
Cofondateur chez OKS Media
« Le coaching de Stellar a changé la donne pour OKS Media. Avec l'aide de notre CPO Stellar, on a complètement revu notre stratégie et optimisé nos process de développement. On a gagné énormément de temps et évité beaucoup de dépenses inutiles. »
Damien Marc
CEO chez Keyprod
« Grâce à l'accompagnement de Stellar, on a transformé notre orga Produit. Une approche concrète, éprouvée sur le terrain, loin des théories PowerPoint du conseil traditionnel. »
Pierre Touton
CEO chez Bow Medical
« Je suis confiant. Je pense que le résultat parle de lui-même. Donc on continue, évidemment. »
Anne-Laure Hilhorst
COO chez Wiremind
« Benjamin a réglé notre problème principal : on ne savait pas vraiment ce qu'on cherchait. Il a challengé nos attentes, clarifié le poste exact, et ses retours sur chaque candidat nous ont fait gagner des semaines. On évite les pièges classiques et on prend la bonne décision en toute confiance. »
Guillaume Boiret
CEO chez PhantomBuster
« L'audit m'a permis d'y voir clair rapidement et de prendre les bonnes décisions au bon moment. L'impact a été immédiat : plus de clarté, un meilleur rythme et une collaboration relancée. »
Laure Pichereau
CEO chez Siview
« Travailler avec Stellar a été un vrai catalyseur. En quelques semaines à peine, j'ai gagné en sérénité, en posture de leader et surtout en impact. C'est simple : sans ça, on n'aurait jamais été prêts à scaler à l'international. »
Antoine Lafont
CEO chez Diogen
« Le premier échange avec Stellar a été un électrochoc : les questions posées ont révélé un énorme écart entre notre quotidien et les standards Produit, ce qui a déclenché une prise de conscience immédiate. »
Emile Karam
Cofondateur & CPO chez Garantme
« Pour le peu de temps passé avec nos équipes, l'efficacité du process est irréprochable. C'est exactement ce qu'on attend d'un audit, mais avec une rapidité inédite. »
Guillaume Cruz
Cofondateur & CPO chez Zeliq
« Ce que j'ai le plus apprécié, c'est la réactivité et l'écoute de l'équipe Stellar. Grâce à eux, on a pu prioriser efficacement nos décisions Produit et adopter vite les bonnes pratiques adaptées à notre maturité. »
Romain Charié
CEO chez Revbell
« C'est très simple : avant Stellar, je n'avais pas de fonction Produit et on avançait à l'aveugle. Ils m'ont aidé à relever mon niveau d'exigence et à préparer mon équipe aux prochaines étapes de croissance. »
Quentin Sauvée
CEO chez Jaji
« L'accompagnement est efficace et pragmatique. Ils vont droit au but et ont impliqué nos équipes sur une période très courte. L'équipe Stellar nous a fait gagner deux mois. »
Maxime Barbier
CEO chez Timeleft
« La capacité de Stellar à challenger mes intuitions avec des données concrètes m'a fait gagner un temps fou et m'a évité des erreurs de recrutement coûteuses. »
Périmètre et livrables
Tout ce dont vous avez besoin pour devenir un leader produit plus solide en 3 mois.
Ce qui est inclus
(selon votre profil et le stade de développement de votre entreprise)
- 12 sessions hebdomadaires individuelles de 60 minutes chacune
- Programme personnalisé axé sur vos défis
- Support asynchrone entre les sessions
- Revue de documents : feuilles de route, OKR, organigrammes, fiches de poste
Non inclus
- Support à la mise en place. Envisagez un Part-time si vous avez besoin d'une exécution opérationnelle.
- Ateliers d'équipe (disponibles en option)
Est-ce fait pour vous ?
Ce programme n'est probablement pas fait pour vous si :
- Vous cherchez quelqu'un pour faire le travail à votre place. Envisagez plutôt un de nos experts à temps partiel chez vous.
- Vous n'êtes pas prêt à remettre vos décisions en question.
- Vous recherchez une formation produit générique.
Travaillons ensemble
C'est pour vous si :
- Vous êtes fondateur, CPO ou Head of Product à la tête d'une équipe produit
- Vous devez monter en compétence rapidement sans ralentir l'entreprise
- Vous voulez un sparring-partner senior qui a déjà vécu ces situations
- Vous êtes prêt à travailler entre les sessions
Questions fréquentes
En quoi est-ce différent de l'expert en Part-time ?
Le coaching vous fait monter en compétences. En part-time, on fait le travail pour vous. Si vous avez besoin d'une exécution opérationnelle, choisissez le temps partagé. Si vous avez besoin d'affiner votre propre jugement, choisissez le coaching.
Qui anime les sessions ?
Un CPO senior de chez Stellar, adapté à votre contexte et à votre stade de développement. Pas un consultant junior, ni un formateur.
Et si je n'ai pas le temps pour des sessions hebdomadaires ?
Le coaching exige un engagement hebdomadaire. Si vous ne pouvez pas bloquer ce temps, ça ne marchera pas. Besoin de plus de souplesse ?
Parlons du part-time.
Vous avez l'impression que le Produit et la Tech freinent votre croissance ?
Commencez par un audit. En 2 semaines, vous saurez exactement ce qui vous bloque et comment y remédier sans langue de bois. Pas de recommandations théoriques. Un plan concret et actionnable.
