Part-time
Part-time
Un expert là où vous en avez besoin, sans les contraintes d'un recrutement à temps plein.
On intervient en tant que CPO ou CTO en part-time. On prend en main votre Produit et votre Tech, et ça avance dès le premier jour.
Ce que vous obtenez.
- Des équipes Produit et Tech avec un cap clair
- Une production remise sur les rails
- Une transition vers un leader permanent quand vous serez prêt
Le problème résolu
Quand opter pour un expert en Part-time
Quatre situations où cette solution est la plus adaptée.
Vous n'avez pas de CPO ou de CTO et ne pouvez pas encore en recruter un.
Il est trop tôt pour un recrutement à temps plein ou le budget ne le permet pas encore. Pourtant, vous avez besoin d'un leader produit et tech senior maintenant, pas dans six mois.
Votre CPOou votre CTO est débordé.
Votre Head of Product est bon en exécution mais manque de vision. Votre CTO est brillant techniquement mais a du mal à manager. Vous avez besoin d'un profil senior pour stabiliser la situation le temps de définir votre stratégie à long terme.
Vous traversez une crise et avez besoin d'une main ferme pour reprendre les commandes.
Les livraisons sont à l'arrêt. La roadmap est floue. Les équipes ont perdu confiance. Il faut intervenir tout de suite pour remettre de l'ordre et relancer la machine.
Vous préparez une transition majeure.
Levée de fonds, pivot, expansion internationale : ces étapes charnières exigent un leadership renforcé. Le part-time vous l'apporte, sans l'engagement et les coûts d'un recrutement permanent.
Ce qui change
Nous intervenons pour résoudre un problème. Nous repartons uniquement quand il est réglé pour de bon.
Au cours du premier mois
Produit et Tech stabilisés. Des priorités claires. Des équipes qui reprennent confiance.
Au cours des 3 premiers mois
La vélocité s'améliore de manière mesurable. Les décisions stratégiques sont prises avec conviction. Le recrutement et l'organisation sont sur la bonne voie.
Après 6 mois
Produit et Tech autonomes. Un leadership permanent en place. Une passation en douceur.
Ce que vous obtenez
Ni consultant, ni conseiller. Un CPO ou CTO senior dans votre équipe.
On prend la main tout de suite.
- Management direct de vos équipes Produit et Tech
- Priorités clairement définies dès les deux premières semaines
- Rythme de livraison rétabli
On assure la mission comme le ferait un CPO ou un CTO à temps plein.
- Stratégie, priorisation de la roadmap et pilotage de la delivery
- Recrutement, structuration organisationnelle et optimisation des process
- Reporting Produit et Tech au board et aux investisseurs
On construit une équipe capable de fonctionner sans nous.
- Des systèmes et des processus conçus pour durer après notre départ
- Accompagnement au recrutement ou à la promotion de votre CPO ou CTO permanent
- Une passation en douceur quand vous êtes prêt
Ce qui fait la différence
Pourquoi ça marche
Notre objectif : devenir inutiles.
Ce que nos clients en disent, sans filtre.
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Elise Applanat
Cofondatrice de MerciYanis
« Quand j'ai changé de rôle, j'ai dû tout réapprendre. L'accompagnement m'a aidée à reprendre confiance [...] On est passés d'un produit piloté par la demande à un produit piloté par la vision. »
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Jean-Rémi de Maistre
CEO chez Jus Mundi
« L'audit Stellar nous a permis d'objectiver les sujets clés, de formaliser nos intuitions et surtout de lancer tout de suite les chantiers prioritaires, sans attendre. »
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Pauline Renoux
Head of Product chez Stanley Robotics
« Les CPO de Stellar ne sont pas que des facilitateurs : ils ont de vraies convictions et une expertise terrain. Un accompagnement pragmatique et efficace. »
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Julien Coulet
CEO chez Tenacy
« La méthode Stellar a clarifié notre cap Produit, et nous a permis de nous réaligner et de mieux structurer notre exécution. L'accompagnement nous a fait gagner des mois. »
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Elliot Boucher
CEO chez Edusign
« Les solutions de Stellar étaient très pertinentes. J'ai particulièrement apprécié l'efficacité de l'intervention : en moins de 2 semaines, j'avais une stratégie claire pour aider ma startup à accélérer sur le produit et le business ! »
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Charlyne Graveline
Head of Product chez Geolid
« L'accompagnement nous a permis de prendre du recul sur nos enjeux clés [...] Sans eux, je n'aurais jamais réussi à faire évoluer le groupe aussi vite. »
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Charles-Henri Poirot
CPO chez Sahar
« L'accompagnement m'a permis de structurer la fonction Produit comme un vrai levier stratégique [...] et de poser les bases d'une orga capable de scaler pour porter notre diversification. »
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Gregory Hachin
CEO chez Ector
« L'intervention de Stellar a transformé un projet figé en plan clair et actionnable [...] Leur capacité à challenger sans imposer, à coacher sans écraser, a fait toute la différence. »
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Victor Ruelle
Head of Product chez Joko
« Avoir un mentor expérimenté, qui écoute et passe concrètement à l'action, m'a permis de prendre du recul. Les échanges m'ont redonné confiance et m'ont donné les outils pour aborder la suite sereinement. »
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Nate Lowe
CTO chez Aldebaran
« En trois mois, on a trouvé notre PMF, signé nos premiers contrats structurants et attiré de nouveaux investisseurs. L'accompagnement de Stellar a eu un impact décisif à un moment clé pour la boîte. Je le recommande à tout fondateur en early stage. »
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Baptiste Le Bihan
CEO chez Linc
« Matthieu, avec son expérience de fondateur et de CPO, nous a tout de suite challengés. Grâce à son approche, on a évité de chercher le « mouton à cinq pattes ». L'évaluation par les pairs et les benchmarks de Stellar ont été décisifs. »
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Pierre Touton
CEO chez Bow Medical
« L'audit nous a permis de prendre la vague au bon moment. Avant, je tirais mes équipes, maintenant je les pousse : elles ont adopté le vocabulaire, les priorités, et se challengent entre elles. Stellar a su transformer nos constats en plan d'action concret. »
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Arthur Ménard
Head of Product chez Pony
« Le mentoring avec Stellar a été un vrai accélérateur. Avoir un regard extérieur, expérimenté et bienveillant, ça change tout quand on est en pleine phase de scale. »
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Iscliff Lebée
COO chez Dayuse
« Stellar a réussi à embarquer tout le Comex et les équipes pour passer du mode projet au mode produit ! Une transformation indispensable pour atteindre nos objectifs de croissance post-LBO. »
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Pierrick Arnal
CEO chez Okeiro
« On pourrait s'attendre à un audit de surface, et pourtant le plan d'action et de recrutement fourni par Stellar est un vrai game changer pour mes équipes, d'autant plus en pleine levée de Série A. J'ai recruté notre nouveau CTO dans la foulée, avec 2 mois gagnés sur son onboarding ! »
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Thomas Levallois
CFO chez Araïko
« On vous a donné un cahier des charges exigeant, et vous l'avez respecté à la lettre. De super échanges, des livrables très clairs, et un vrai coup de fouet pour nous. Si je devais noter la mission, je mettrais un grand 5/5. Vous avez débloqué des choses importantes, bien au-delà du produit. »
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Mike Cuingnet
CEO chez Tennders
« Il y a eu un avant et un après Stellar. Ils ont compensé l'absence de Head of Product et le manque de séniorité de notre équipe en seulement quelques jours par mois. Ils ont révolutionné notre stratégie et revu nos process de fond en comble. En 6 mois, mes salariés sont plus engagés que jamais, mes clients convertissent sur notre nouveau modèle et nos utilisateurs voient sortir de nouvelles features chaque mois. »
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Pauline Renoux
Head of Product chez Stanley Robotics
« Ça nous a aidés à prendre des décisions qu'on repoussait depuis longtemps. Sans ce mentoring, on n'aurait jamais fait bouger les choses aussi vite. »
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Félix Bonduelle
CEO chez Javelot
« Ce que Stellar nous a apporté, c'est du recul sur notre orga Produit. On avait une équipe compétente qui se noyait dans la complexité. Antoine nous a aidés à y voir clair : d'un côté, on protégeait 10 % de notre chiffre d'affaires. Stellar nous a apporté la clarté et la structure dont on avait besoin. La paralysie, c'est fini. Aujourd'hui, on shippe. »
Chloé Bonnet
Fondatrice de Lyv
« Antoine a tout simplement changé notre façon de penser le produit. En trois semaines, il nous a montré comment parler régulièrement avec les patients et mesurer ce qui marche : des actions simples qu'on repoussait sans cesse. Les équipes Produit et Tech, qui étaient à bout, ont retrouvé confiance. Aujourd'hui, on a un plan d'action porté par nos fondateurs. Stellar ne nous a pas juste audités : ils nous ont débloqués. »
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Floriane Martin
Product Manager chez Smappen
« L'accompagnement d'Amélie a été exceptionnel. Personnalisé, toujours adapté à ce dont j'avais besoin. Elle m'a aidée à développer une vraie intuition produit et à prendre confiance dans mes décisions. Aujourd'hui, je me sens pleinement légitime dans mon rôle. Sans elle, je n'aurais jamais réussi à faire bouger l'orga aussi vite et aussi profondément. »
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Joan Alfonso
Product Leader chez Smetz
« Le mentoring avec Stellar nous a aidés à fluidifier la relation entre CEO, Produit et Tech, à prendre des décisions qu'on repoussait depuis des mois, et à être plus efficaces sur l'onboarding client et la delivery. »
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Florian Bouron
CEO chez Jint
« L'essentiel de la valeur de l'accompagnement est venu de la qualité de l'équipe Stellar : pragmatique, expérimentée, et capable d'aller au fond des sujets plutôt que de rester en surface. »
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Pierre-Louis Giros
CPO chez Allshare
« Ce que j'ai particulièrement apprécié, c'est la capacité de Stellar à adapter ses recommandations à notre niveau de maturité produit. Leur plan était parfaitement adapté, et pourtant ambitieux. Il n'en a pas fallu plus pour embarquer le CODIR et toutes les équipes. »
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Simon Baldeyrou
CEO chez Phenix
« L'audit Stellar a été un vrai électrochoc. Cet accompagnement nous a permis de passer d'une logique de frugalité à une dynamique d'investissement, indispensable pour relancer notre croissance et préparer l'international. »
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Ethan Frajdenrajch
Cofondateur chez OKS Media
« Le coaching de Stellar a changé la donne pour OKS Media. Avec l'aide de notre CPO Stellar, on a complètement revu notre stratégie et optimisé nos process de développement. On a gagné énormément de temps et évité beaucoup de dépenses inutiles. »
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Damien Marc
CEO chez Keyprod
« Grâce à l'accompagnement de Stellar, on a transformé notre orga Produit. Une approche concrète, éprouvée sur le terrain, loin des théories PowerPoint du conseil traditionnel. »
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Pierre Touton
CEO chez Bow Medical
« Je suis confiant. Je pense que le résultat parle de lui-même. Donc on continue, évidemment. »
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Anne-Laure Hilhorst
COO chez Wiremind
« Benjamin a réglé notre problème principal : on ne savait pas vraiment ce qu'on cherchait. Il a challengé nos attentes, clarifié le poste exact, et ses retours sur chaque candidat nous ont fait gagner des semaines. On évite les pièges classiques et on prend la bonne décision en toute confiance. »
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Guillaume Boiret
CEO chez PhantomBuster
« L'audit m'a permis d'y voir clair rapidement et de prendre les bonnes décisions au bon moment. L'impact a été immédiat : plus de clarté, un meilleur rythme et une collaboration relancée. »
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Laure Pichereau
CEO chez Siview
« Travailler avec Stellar a été un vrai catalyseur. En quelques semaines à peine, j'ai gagné en sérénité, en posture de leader et surtout en impact. C'est simple : sans ça, on n'aurait jamais été prêts à scaler à l'international. »
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Antoine Lafont
CEO chez Diogen
« Le premier échange avec Stellar a été un électrochoc : les questions posées ont révélé un énorme écart entre notre quotidien et les standards Produit, ce qui a déclenché une prise de conscience immédiate. »
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Emile Karam
Cofondateur & CPO chez Garantme
« Pour le peu de temps passé avec nos équipes, l'efficacité du process est irréprochable. C'est exactement ce qu'on attend d'un audit, mais avec une rapidité inédite. »
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Guillaume Cruz
Cofondateur & CPO chez Zeliq
« Ce que j'ai le plus apprécié, c'est la réactivité et l'écoute de l'équipe Stellar. Grâce à eux, on a pu prioriser efficacement nos décisions Produit et adopter vite les bonnes pratiques adaptées à notre maturité. »
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Romain Charié
CEO chez Revbell
« C'est très simple : avant Stellar, je n'avais pas de fonction Produit et on avançait à l'aveugle. Ils m'ont aidé à relever mon niveau d'exigence et à préparer mon équipe aux prochaines étapes de croissance. »
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Quentin Sauvée
CEO chez Jaji
« L'accompagnement est efficace et pragmatique. Ils vont droit au but et ont impliqué nos équipes sur une période très courte. L'équipe Stellar nous a fait gagner deux mois. »
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Maxime Barbier
CEO chez Timeleft
« La capacité de Stellar à challenger mes intuitions avec des données concrètes m'a fait gagner un temps fou et m'a évité des erreurs de recrutement coûteuses. »
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Elise Applanat
Cofondatrice de MerciYanis
« Quand j'ai changé de rôle, j'ai dû tout réapprendre. L'accompagnement m'a aidée à reprendre confiance [...] On est passés d'un produit piloté par la demande à un produit piloté par la vision. »
Jean-Rémi de Maistre
CEO chez Jus Mundi
« L'audit Stellar nous a permis d'objectiver les sujets clés, de formaliser nos intuitions et surtout de lancer tout de suite les chantiers prioritaires, sans attendre. »
Pauline Renoux
Head of Product chez Stanley Robotics
« Les CPO de Stellar ne sont pas que des facilitateurs : ils ont de vraies convictions et une expertise terrain. Un accompagnement pragmatique et efficace. »
Julien Coulet
CEO chez Tenacy
« La méthode Stellar a clarifié notre cap Produit, et nous a permis de nous réaligner et de mieux structurer notre exécution. L'accompagnement nous a fait gagner des mois. »
Elliot Boucher
CEO chez Edusign
« Les solutions de Stellar étaient très pertinentes. J'ai particulièrement apprécié l'efficacité de l'intervention : en moins de 2 semaines, j'avais une stratégie claire pour aider ma startup à accélérer sur le produit et le business ! »
Charlyne Graveline
Head of Product chez Geolid
« L'accompagnement nous a permis de prendre du recul sur nos enjeux clés [...] Sans eux, je n'aurais jamais réussi à faire évoluer le groupe aussi vite. »
Charles-Henri Poirot
CPO chez Sahar
« L'accompagnement m'a permis de structurer la fonction Produit comme un vrai levier stratégique [...] et de poser les bases d'une orga capable de scaler pour porter notre diversification. »
Gregory Hachin
CEO chez Ector
« L'intervention de Stellar a transformé un projet figé en plan clair et actionnable [...] Leur capacité à challenger sans imposer, à coacher sans écraser, a fait toute la différence. »
Victor Ruelle
Head of Product chez Joko
« Avoir un mentor expérimenté, qui écoute et passe concrètement à l'action, m'a permis de prendre du recul. Les échanges m'ont redonné confiance et m'ont donné les outils pour aborder la suite sereinement. »
Nate Lowe
CTO chez Aldebaran
« En trois mois, on a trouvé notre PMF, signé nos premiers contrats structurants et attiré de nouveaux investisseurs. L'accompagnement de Stellar a eu un impact décisif à un moment clé pour la boîte. Je le recommande à tout fondateur en early stage. »
Baptiste Le Bihan
CEO chez Linc
« Matthieu, avec son expérience de fondateur et de CPO, nous a tout de suite challengés. Grâce à son approche, on a évité de chercher le « mouton à cinq pattes ». L'évaluation par les pairs et les benchmarks de Stellar ont été décisifs. »
Pierre Touton
CEO chez Bow Medical
« L'audit nous a permis de prendre la vague au bon moment. Avant, je tirais mes équipes, maintenant je les pousse : elles ont adopté le vocabulaire, les priorités, et se challengent entre elles. Stellar a su transformer nos constats en plan d'action concret. »
Arthur Ménard
Head of Product chez Pony
« Le mentoring avec Stellar a été un vrai accélérateur. Avoir un regard extérieur, expérimenté et bienveillant, ça change tout quand on est en pleine phase de scale. »
Iscliff Lebée
COO chez Dayuse
« Stellar a réussi à embarquer tout le Comex et les équipes pour passer du mode projet au mode produit ! Une transformation indispensable pour atteindre nos objectifs de croissance post-LBO. »
Pierrick Arnal
CEO chez Okeiro
« On pourrait s'attendre à un audit de surface, et pourtant le plan d'action et de recrutement fourni par Stellar est un vrai game changer pour mes équipes, d'autant plus en pleine levée de Série A. J'ai recruté notre nouveau CTO dans la foulée, avec 2 mois gagnés sur son onboarding ! »
Thomas Levallois
CFO chez Araïko
« On vous a donné un cahier des charges exigeant, et vous l'avez respecté à la lettre. De super échanges, des livrables très clairs, et un vrai coup de fouet pour nous. Si je devais noter la mission, je mettrais un grand 5/5. Vous avez débloqué des choses importantes, bien au-delà du produit. »
Mike Cuingnet
CEO chez Tennders
« Il y a eu un avant et un après Stellar. Ils ont compensé l'absence de Head of Product et le manque de séniorité de notre équipe en seulement quelques jours par mois. Ils ont révolutionné notre stratégie et revu nos process de fond en comble. En 6 mois, mes salariés sont plus engagés que jamais, mes clients convertissent sur notre nouveau modèle et nos utilisateurs voient sortir de nouvelles features chaque mois. »
Pauline Renoux
Head of Product chez Stanley Robotics
« Ça nous a aidés à prendre des décisions qu'on repoussait depuis longtemps. Sans ce mentoring, on n'aurait jamais fait bouger les choses aussi vite. »
Félix Bonduelle
CEO chez Javelot
« Ce que Stellar nous a apporté, c'est du recul sur notre orga Produit. On avait une équipe compétente qui se noyait dans la complexité. Antoine nous a aidés à y voir clair : d'un côté, on protégeait 10 % de notre chiffre d'affaires. Stellar nous a apporté la clarté et la structure dont on avait besoin. La paralysie, c'est fini. Aujourd'hui, on shippe. »
Chloé Bonnet
Fondatrice de Lyv
« Antoine a tout simplement changé notre façon de penser le produit. En trois semaines, il nous a montré comment parler régulièrement avec les patients et mesurer ce qui marche : des actions simples qu'on repoussait sans cesse. Les équipes Produit et Tech, qui étaient à bout, ont retrouvé confiance. Aujourd'hui, on a un plan d'action porté par nos fondateurs. Stellar ne nous a pas juste audités : ils nous ont débloqués. »
Floriane Martin
Product Manager chez Smappen
« L'accompagnement d'Amélie a été exceptionnel. Personnalisé, toujours adapté à ce dont j'avais besoin. Elle m'a aidée à développer une vraie intuition produit et à prendre confiance dans mes décisions. Aujourd'hui, je me sens pleinement légitime dans mon rôle. Sans elle, je n'aurais jamais réussi à faire bouger l'orga aussi vite et aussi profondément. »
Joan Alfonso
Product Leader chez Smetz
« Le mentoring avec Stellar nous a aidés à fluidifier la relation entre CEO, Produit et Tech, à prendre des décisions qu'on repoussait depuis des mois, et à être plus efficaces sur l'onboarding client et la delivery. »
Florian Bouron
CEO chez Jint
« L'essentiel de la valeur de l'accompagnement est venu de la qualité de l'équipe Stellar : pragmatique, expérimentée, et capable d'aller au fond des sujets plutôt que de rester en surface. »
Pierre-Louis Giros
CPO chez Allshare
« Ce que j'ai particulièrement apprécié, c'est la capacité de Stellar à adapter ses recommandations à notre niveau de maturité produit. Leur plan était parfaitement adapté, et pourtant ambitieux. Il n'en a pas fallu plus pour embarquer le CODIR et toutes les équipes. »
Simon Baldeyrou
CEO chez Phenix
« L'audit Stellar a été un vrai électrochoc. Cet accompagnement nous a permis de passer d'une logique de frugalité à une dynamique d'investissement, indispensable pour relancer notre croissance et préparer l'international. »
Ethan Frajdenrajch
Cofondateur chez OKS Media
« Le coaching de Stellar a changé la donne pour OKS Media. Avec l'aide de notre CPO Stellar, on a complètement revu notre stratégie et optimisé nos process de développement. On a gagné énormément de temps et évité beaucoup de dépenses inutiles. »
Damien Marc
CEO chez Keyprod
« Grâce à l'accompagnement de Stellar, on a transformé notre orga Produit. Une approche concrète, éprouvée sur le terrain, loin des théories PowerPoint du conseil traditionnel. »
Pierre Touton
CEO chez Bow Medical
« Je suis confiant. Je pense que le résultat parle de lui-même. Donc on continue, évidemment. »
Anne-Laure Hilhorst
COO chez Wiremind
« Benjamin a réglé notre problème principal : on ne savait pas vraiment ce qu'on cherchait. Il a challengé nos attentes, clarifié le poste exact, et ses retours sur chaque candidat nous ont fait gagner des semaines. On évite les pièges classiques et on prend la bonne décision en toute confiance. »
Guillaume Boiret
CEO chez PhantomBuster
« L'audit m'a permis d'y voir clair rapidement et de prendre les bonnes décisions au bon moment. L'impact a été immédiat : plus de clarté, un meilleur rythme et une collaboration relancée. »
Laure Pichereau
CEO chez Siview
« Travailler avec Stellar a été un vrai catalyseur. En quelques semaines à peine, j'ai gagné en sérénité, en posture de leader et surtout en impact. C'est simple : sans ça, on n'aurait jamais été prêts à scaler à l'international. »
Antoine Lafont
CEO chez Diogen
« Le premier échange avec Stellar a été un électrochoc : les questions posées ont révélé un énorme écart entre notre quotidien et les standards Produit, ce qui a déclenché une prise de conscience immédiate. »
Emile Karam
Cofondateur & CPO chez Garantme
« Pour le peu de temps passé avec nos équipes, l'efficacité du process est irréprochable. C'est exactement ce qu'on attend d'un audit, mais avec une rapidité inédite. »
Guillaume Cruz
Cofondateur & CPO chez Zeliq
« Ce que j'ai le plus apprécié, c'est la réactivité et l'écoute de l'équipe Stellar. Grâce à eux, on a pu prioriser efficacement nos décisions Produit et adopter vite les bonnes pratiques adaptées à notre maturité. »
Romain Charié
CEO chez Revbell
« C'est très simple : avant Stellar, je n'avais pas de fonction Produit et on avançait à l'aveugle. Ils m'ont aidé à relever mon niveau d'exigence et à préparer mon équipe aux prochaines étapes de croissance. »
Quentin Sauvée
CEO chez Jaji
« L'accompagnement est efficace et pragmatique. Ils vont droit au but et ont impliqué nos équipes sur une période très courte. L'équipe Stellar nous a fait gagner deux mois. »
Maxime Barbier
CEO chez Timeleft
« La capacité de Stellar à challenger mes intuitions avec des données concrètes m'a fait gagner un temps fou et m'a évité des erreurs de recrutement coûteuses. »
Périmètre et livrables
Direction senior, intégrée à votre équipe. Le périmètre s'adapte à vos besoins.
Ce qui est inclus
(tarification personnalisée selon le périmètre et le nombre de jours)
- CPO ou CTO à temps partiel intégré à votre équipe, 2 à 4 jours par mois
- Responsabilité totale de la direction : stratégie, roadmap, management, recrutement
- Disponibilité asynchrone pour les décisions urgentes entre les sessions
- Préparation de la passation à un leader permanent
Non inclus
- Présence sur site à temps plein
- Exécution opérationnelle. Nous dirigeons, votre équipe livre.
Est-ce adapté à vos besoins ?
Ceci n'est probablement pas pour vous si :
- Vous avez déjà un CPO ou un CTO solide et avez simplement besoin de soutien. Envisagez plutôt le coaching.
- Vous souhaitez une présence sur site à temps plein. Vous avez besoin d'un recrutement permanent.
- Vous n'êtes pas prêt à déléguer votre pouvoir décisionnel à un leader externe.
Travaillons ensemble
Ceci est pour vous si :
- Vous êtes CEO ou fondateur d'une entreprise en scale-up comptant entre 50 et 1 000 employés
- Vous avez besoin de quelqu'un qui fait, pas seulement qui conseille
- Vous n'avez pas de Head of Produit ou Tech senior aujourd'hui
- Vous êtes prêt à nous accorder une réelle autorité décisionnelle.
Questions fréquentes
Quelle différence avec l'embauche d'un CPO freelance trouvé sur une plateforme ?
Nos CPO et CTO ont dirigé des équipes de 20 à 100 personnes en scale-up. Ce ne sont pas des freelances gérant cinq missions à la fois. Ils sont pleinement intégrés à votre entreprise et responsables des résultats.
Que se passe-t-il si le profil ne convient pas ?
On vérifie le fit dès le départ. Si ça ne fonctionne pas, vous pouvez mettre fin à la mission avec un préavis d'un mois. Aucun engagement à long terme.
Comment gérez-vous la transition lorsque nous recrutons un CPO ou un CTO permanent ?
On vous aide à recruter ou à promouvoir la bonne personne, à l'onboarder, et on reste impliqués 1 à 2 mois pendant la transition. Ensuite, on se retire en toute simplicité.
Combien de temps passent-ils réellement avec nous ?
Généralement 2 à 4 jours par mois, avec une disponibilité asynchrone pour les décisions urgentes. Plus qu'un rôle de conseil, moins qu'un temps plein.
Peuvent-ils manager mon équipe au quotidien ?
Oui. Ils animent les daily, les 1:1, les revues de roadmap et les recrutements. Ce ne sont pas de simples observateurs.
Vous avez l'impression que le Produit et la Tech freinent votre croissance ?
Commencez par un audit. En 2 semaines, vous saurez exactement ce qui vous bloque et comment y remédier sans langue de bois. Pas de recommandations théoriques. Un plan concret et actionnable.
