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mois gagnés sur la migration tech grâce à un plan clair et soutenu au Codir
• Audit architecture & plan de migration technique
• Coaching 1:1 du CPTO sur son positionnement et ses arbitrages
• Définition d’une organisation cible Tech & Produit
• Feuille de route priorisée sur 6 mois pour sortir du legacy
Stellar & Ector, une collaboration stratégique pour poser les bases tech de la croissance long terme.
Dans cette mission, Thibaut Fatus & Antoine Bachès ont accompagné Grégory Hachin, CEO chez Ector, pour sécuriser la trajectoire technique et accompagner son CPTO dans un contexte de forte dette legacy.
Pitch
Ector s’est donnée une mission : simplifier les trajets aéroport et gare en rendant le service de voiturier accessible à tous.
Avec 10M€ de revenus, 15 hubs en France, une flotte de voituriers indépendants et une API diffusée par les aéroports, la scale-up entre dans sa troisième phase de vie : celle d’une tech d’âge adulte.
Votre croissance ne dépend pas uniquement du Market et des Sales
Un produit qui ne tient pas ses promesses est voué à l’échec, même avec le meilleur marketing et les meilleurs vendeurs :
#1 Migration bloquée
La refonte tech stagnait depuis plus d’un an, sans plan clair ni priorisation partagée.
Plan de migration priorisé et activable
Un plan clair a été co-construit, validé en Codir et amorcé dès la fin de l’audit.
#2 Tensions entre vision produit et urgences opérationnelles
Sans Product Manager ni structure Produit, les décisions manquaient de cadrage business.
Préparation de la structuration Produit
Une organisation cible Tech/Produit a été définie pour soutenir la croissance à 12-24 mois.
#3 Leadership technique isolé
Sans relais clairs ni cadre de décision partagé, les choix structurants s’accumulaient sans arbitrage fluide, ralentissant la prise de hauteur et les avancées long terme.
Mentoring ciblé
Un accompagnement sur-mesure lui a permis de clarifier ses priorités, sécuriser ses décisions et mieux aligner la Tech avec les enjeux business.
Des résultats concrets & une trajectoire tech réalignée
L’accompagnement de Stellar a permis à Ector de sortir de l’enlisement technique, de redonner de la lisibilité au Codir et de renforcer la posture de son CPTO. Résultat : une migration relancée, un plan activé, et une organisation plus claire pour soutenir la croissance.
- Un plan de migration priorisé et validé : la feuille de route a été clarifiée, séquencée et soutenue au niveau stratégique, permettant une mise en œuvre rapide.
- Un CTO épaulé et recentré sur ses priorités : grâce au mentoring, Simon a pu structurer ses décisions, mieux défendre ses arbitrages et retrouver de l’impact.
- Une gouvernance Produit-Tech clarifiée : le rôle de chacun a été redéfini, posant les bases d’une organisation cible plus robuste et scalable.
- Une dynamique relancée malgré une équipe réduite : des quick wins ont permis de sécuriser le legacy tout en préparant l’avenir : recrutement, delivery et vision Produit.
Témoignage
« L’intervention de Stellar a transformé un chantier gelé en plan clair, activable et aligné avec notre stratégie. Leur capacité à challenger sans imposer, à coacher sans surplomber, a fait toute la différence. Sans eux, je n’aurais jamais réussi à faire bouger les lignes aussi rapidement au sein du groupe. »
En apprendre plus sur les boîtes que nous avons accompagnées
