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pour construire une stratégie & vision Produit claire.
- Une vision Produit clarifiée et partagée, qui relie stratégie business, exécution technique et ambitions long terme.
- Un cadre de gouvernance consolidé, validé par le board et les équipes, garantissant des décisions plus rapides et cohérentes.
- Une roadmap lisible et anticipée, permettant de mieux prioriser les développements à forte valeur et de sécuriser la trajectoire produit.
- Des rituels transverses réinstaurés entre Produit, Tech et Business, fluidifiant la communication et réduisant les silos internes.
- Une équipe Produit renforcée et confiante, désormais légitime pour porter la vision et orchestrer la transformation à l’échelle du groupe.
Stellar et Stanley Robotics, une collaboration stratégique pour réancrer le Produit au centre de la vision d’entreprise.
Dans cette mission clé, Grégoire, Arthur et David ont accompagné Pauline Renoux, Head of Product, et Clément Boussard, CEO, pour remettre le Produit au cœur de la gouvernance et reconnecter la vision Produit avec les objectifs business stratégiques.
Pitch
Stanley Robotics s’est donnée une mission : Automatiser la logistique du stationnement grâce à des robots autonomes capables de déplacer, garer et optimiser l’espace dans les parkings longue durée d’aéroports et centres logistiques. Après son rachat par un groupe coréen et l’ouverture de nouveaux marchés en Asie, Stanley Robotics devait redéfinir son cap produit pour fédérer ses équipes autour d’une même vision et accélérer son exécution.
Votre croissance ne dépend pas uniquement du Market et des Sales
Un produit qui ne tient pas ses promesses est voué à l’échec, même avec le meilleur marketing et les meilleurs vendeurs :
#1 Une vision produit floue et dispersée
Les équipes Produit, Tech et Business travaillaient en silos, chaque équipe ayant sa propre interprétation des priorités.
Définir et partager une vision produit commune
Stellar a animé des ateliers stratégiques impliquant le board, les chefs d’équipe Tech et Opérations pour formaliser une vision claire et partagée, alignant toutes les équipes sur les priorités et décisions à prendre.
#2 Collaboration limitée entre Produit et Business
Le produit était majoritairement centré sur la Tech, laissant les équipes Sales et Marketing à l’écart.
Reconnecter Produit et Business grâce à des rituels et processus collaboratifs
Stellar a mis en place des ateliers et des rituels collaboratifs, permettant aux équipes Produit, Tech et Business de communiquer efficacement, de prioriser ensemble et de renforcer la légitimité du Produit au sein de l’organisation.
#3 Difficulté à transformer la stratégie en actions concrètes
Manque de méthode et de document pour piloter la roadmap, suivre les métriques produit et assurer la continuité dans le temps.
Formaliser la stratégie et mettre en place un cadre opérationnel
Stellar a accompagné Stanley Robotics pour produire une feuille de route documentée, définir les métriques produit et business et structurer les rituels pour maintenir le cap, garantissant que la stratégie devienne un guide opérationnel vivant.
Comment Stellar a accompagné Garantme
Des résultats concrets & une organisation recentrée autour du Produit
L’accompagnement de Stellar a permis à Stanley Robotics de remettre le Produit au cœur de la stratégie, d’aligner l’ensemble des équipes autour d’une vision commune et de renforcer la gouvernance entre le CEO, le Produit et la Tech.
- Une vision produit clarifiée et partagée, qui relie désormais la stratégie business, la roadmap et les priorités techniques.
- Une gouvernance simplifiée et collaborative, fluidifiant la communication entre les pôles Produit, Tech, Sales et Direction.
- Des décisions stratégiques plus rapides et mieux alignées, grâce à un cadre clair et des rituels structurants.
- Une équipe Produit légitimée et confiante, capable d’incarner la vision et de piloter la transformation dans la durée.
- Une culture de collaboration ravivée, qui replace le sens, la clarté et la responsabilité au cœur du travail collectif.
Témoignage
"Je ne savais pas par où commencer pour redéfinir notre stratégie Produit. En moins de deux mois, la méthode Stellar a permis d’impliquer toutes les équipes, d’aligner notre vision et de poser des bases solides. Les CPO Stellar ne sont pas que des facilitateurs : ils apportent de vraies convictions et une expertise terrain. Un accompagnement pragmatique et efficace."
En apprendre plus sur les boîtes que nous avons accompagnées
