+20%
d’efficacité opérationnelle
- Passage en mode investissement et renforcement des équipes
- Mise en place d’une gouvernance claire et chiffrée
- Relance de la dynamique collective et des rituels d’équipe
- Stabilisation de la roadmap et accélération des cycles
Stellar et Phenix, ensemble pour poser les bases d’une croissance durable
Dans cette refonte organisationnelle, Matthieu et Antoine CPO chez Stellar ont travaillé en étroite collaboration avec Simon Baldeyrou, Directeur Général chez Phenix. Ensemble, ils ont bâti une gouvernance claire, stabilisé la roadmap et redonné confiance aux équipes pour soutenir la croissance et préparer l’international.
Pitch
Phenix s’est donné pour mission de mettre fin au gaspillage alimentaire. Grâce à sa plateforme SaaS, l’entreprise aide plus de 20 000 commerces à gérer leurs invendus en temps réel et à les redistribuer à plus de 3 000 associations caritatives. Chaque jour, ce sont 200 000 repas qui sont sauvés, avec une présence dans 17 villes européennes et 170 collaborateurs mobilisés pour conjuguer impact social et performance.
Votre croissance ne dépend pas uniquement du Market et des Sales
Un produit qui ne tient pas ses promesses est voué à l’échec, même avec le meilleur marketing et les meilleurs vendeurs :
#1 Vision stratégique limitée
L’absence de cap clair freinait l’innovation et entraînait des décisions court-termistes. La Discovery et la data étaient sous-exploitées, rendant difficile l’identification et la priorisation des relais de croissance.
Une gouvernance qui tranche et apprend
Une vision claire à 2–3 ans, traduite en objectifs chiffrés et suivie avec rigueur. L’intégration systématique de la Discovery et de la data permet désormais d’orienter les choix avec plus de valeur et de rapidité.
#2 Organisation fragile et cloisonnée
Des silos persistants entre équipes et des moyens sous-dimensionnés limitaient la collaboration et la capacité à livrer efficacement.
Passage en mode investissement
Le renforcement du Leadership et des équipes a permis de bâtir une organisation robuste, capable de délivrer de l’innovation durable.
#3 Gouvernance produit compliquée
Les grands projets avançaient lentement, faute d’outils adaptés et de suivi clair. Le manque de visibilité et de coordination entraînait des retards et de l’inefficacité.
Une gouvernance clarifiée et efficace
De nouveaux outils de pilotage, des rôles mieux définis et des rituels collectifs apportent désormais plus de transparence, de stabilité et de fluidité dans l’exécution des projets.
Comment Stellar a accompagné Garantme
Une organisation renforcée
et un cap retrouvé
L’accompagnement de Stellar a permis à Phenix de clarifier sa vision, de renforcer son organisation produit et tech, et de recréer une dynamique collective, tout en améliorant significativement l’efficacité opérationnelle.
- Recrutement éclair : Un CPO recruté en moins d’un mois pour donner une direction claire et accélérer l’exécution.
- +20% d’efficacité opérationnelle : Grâce à une gouvernance resserrée, une roadmap stabilisée et des responsabilités clarifiées.
- Roadmap stabilisée : Les cycles de développement sont mieux cadencés et connectés aux feedbacks utilisateurs, apportant plus de fluidité.
- Engagement retrouvé : Les équipes ont retrouvé confiance, énergie et fierté, portées par des rituels collaboratifs et des victoires célébrées.
Témoignage
L’audit de Stellar a été un vrai déclic, nous avons clarifié notre vision, recruté un CPO en un temps record et mis en place une gouvernance qui fluidifie enfin nos décisions. Cet accompagnement nous a permis de passer d’une logique de frugalité à une dynamique d’investissement, indispensable pour relancer notre croissance et préparer l’international.
En apprendre plus sur les boîtes que nous avons accompagnées
