40 %
de temps de développement vampirisé par le legacy, avec un plan de réallocation structuré vers des initiatives à fort impact
- Audit Produit & Tech (organisation, delivery, architecture)
- Plan d’action priorisé (Now / Next / Later)
- Cadre de pilotage produit (OKR, KPIs, priorisation)
- Prise de conscience ROI : réévaluation stratégique de l'allocation des ressources entre les produits historiques et le produit cible
- Déblocage de budgets externes pour pallier les manques opérationnels identifiés.
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Stellar & Geolid, une collaboration stratégique pour transformer une organisation contrainte en machine produit pilotée par la valeur.
Dans cette mission, Axel Canus a accompagné Charlyne Graveline, Head of Product chez Geolid, pour objectiver l’impact du legacy, réaligner les priorités business et structurer la fonction Produit.
Pitch
Geolid s’est donnée une mission : aider les entreprises locales à développer leur visibilité et leur performance digitale.
La société édite une plateforme SaaS de marketing local et amorce une transition stratégique vers un nouveau produit, pensé comme un cheval de Troie pour conquérir de nouvelles parts de marché et préparer la scalabilité financière de l’entreprise.
Votre croissance ne dépend pas uniquement du Market et des Sales
Un produit qui ne tient pas ses promesses est voué à l’échec, même avec le meilleur marketing et les meilleurs vendeurs :
#1 Dette legacy critique → dilution des efforts tech
Jusqu’à 40 % du temps dev absorbé par le legacy → incapacité à investir sur les sujets à fort impact.
Objectivation du legacy → plan de réallocation clair
Analyse du temps dev et des dépendances → priorisation des investissements à plus fort ROI.
#2 Roadmap subie → perte de focus business
Accumulation d’initiatives historiques → dispersion des ressources et faible impact ROI
Repriorisation stratégique → focus sur la valeur
Rééquilibrage entre produits historiques rentables et produit cible → décisions d’allocation alignées business
#3 Ambition produit forte → besoin d’alignement avec l’exécution technique
Une ambition de design fort freinée par une équipe tech focalisée sur la logique back/JS, générant des frictions avec le management.
Structuration produit → exécution alignée et rapide
Mise en place d’OKR, KPIs et rituels Produit → alignement des équipes et amélioration de l’exécution.
Des résultats concrets & un réalignement stratégique autour de la valeur
L’accompagnement de Stellar a permis à Geolid de mettre en lumière les freins structurels liés au legacy, de réaligner les priorités business, et de redonner une direction claire à l’organisation Produit & Tech.
- Une prise de conscience forte sur le ROI, avec une réévaluation stratégique de l’allocation des ressources entre les produits historiques générateurs de cash et le produit cible.
- Un plan d’action clair et priorisé, permettant d’objectiver les arbitrages et de sortir d’une roadmap subie.
- Un cadre de pilotage Produit structuré, avec des rituels, des KPIs et une logique d’investissement orientée impact.
- Un renforcement de la capacité d’exécution, avec le déblocage de ressources externes pour combler les manques opérationnels clés.
- Un véritable électrochoc organisationnel, permettant de passer d’une logique contrainte par le legacy à une dynamique pilotée par la valeur et la performance.
Témoignage
“L’intervention nous a permis de prendre du recul sur nos enjeux clés et de mieux comprendre où se situaient nos principaux leviers d’impact. Nous avons pu structurer un plan clair, réaligner nos priorités et enclencher rapidement des décisions structurantes. Sans eux, je n’aurais jamais réussi à faire bouger les lignes aussi rapidement au sein du groupe.”
En apprendre plus sur les boîtes que nous avons accompagnées
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