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pour formaliser une vision & stratégie Produit claire et partagée
- Une vision Produit clarifiée, incarnée et projetée, reliant ambition business, priorités clients et exécution opérationnelle.
- Un alignement fondateurs renforcé, permettant des arbitrages plus rapides, plus assumés et connectés aux enjeux de croissance et de rétention.
- Une roadmap recentrée sur les segments à plus fort potentiel, avec des investissements concentrés sur les leviers à fort impact plutôt que dispersés sur des demandes opportunistes.
- Un cadre de priorisation structuré autour de 5 OKR stratégiques, garantissant une meilleure cohérence entre décisions produit et objectifs business.
- Un leadership Produit consolidé, avec une posture de CPO affirmée, capable de porter la vision, défendre les choix structurants et orchestrer la transformation vers un pilotage orienté data.
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Stellar & MerciYanis, une collaboration stratégique pour transformer une organisation opportuniste en machine produit orientée performance.
Dans cette mission, Olivier (CPO Stellar) a accompagné Elise Applanat, cofondatrice chez MerciYanis, pour structurer la fonction Produit, clarifier son rôle et aligner la roadmap sur les objectifs business.
Pitch
MerciYanis s’est donnée une mission : structurer et digitaliser son marché avec une plateforme SaaS B2B performante et scalable. Construite historiquement en forte proximité avec les équipes Sales, la plateforme s’est développée au rythme des opportunités business.
Votre croissance ne dépend pas uniquement du Market et des Sales
Un produit qui ne tient pas ses promesses est voué à l’échec, même avec le meilleur marketing et les meilleurs vendeurs :
#1 Roadmap à aligner avec les leviers de performance
La roadmap reflétait l’historique de croissance plus qu’un pilotage explicite par les objectifs business, rendant les arbitrages stratégiques plus complexes.
Pilotage par les OKR & alignement fondateurs
Mise en place de 5 OKR stratégiques pour connecter la roadmap aux enjeux de churn, de croissance et de positionnement marché, et accélérer la prise de décision.
#2 Leadership produit à structurer pour accompagner la scale
Le passage d’un rôle majoritairement technique à un leadership produit stratégique nécessitait une montée en posture sur l’arbitrage, la projection et l’alignement des équipes.
Renforcement du leadership produit
Coaching ciblé permettant de clarifier le rôle de CPO, structurer les décisions clés et multiplier par 5 la capacité d’arbitrage et d’alignement interne.
#3 Potentiel produit sous-exploité
Les investissements étaient répartis sur plusieurs segments et initiatives, limitant la concentration des ressources sur les leviers à plus fort impact business.
Recentrage stratégique & focus performance
Clarification d’un cap produit fort, arrêt des initiatives à faible ROI et concentration des efforts sur les segments à plus fort potentiel de croissance et de rétention.
Une organisation produit réalignée sur la performance
L’accompagnement de Stellar a permis à MerciYanis de passer d’un fonctionnement opportuniste à une logique d’investissement produit stratégique.
- Une vision produit claire et différenciante, incarnée en interne
- Des arbitrages plus rapides et objectivés
- Un alignement fondateurs renforcé
- Une base solide pour intégrer un pilotage data et anticiper le churn
Témoignage
« En changeant de rôle, j’avais tout à réapprendre. L’accompagnement m’a permis de reprendre confiance, structurer notre vision produit et aligner toute l’équipe sur un cap clair. On est passés d’un produit guidé par les demandes à un produit guidé par une vision. Sans eux, je n’aurais jamais réussi à faire bouger les lignes aussi rapidement au sein du groupe. »
En apprendre plus sur les boîtes que nous avons accompagnées
