IA
Vision et Stratégie produit
L'avenir du métier de designer
Des stratégies, des cadres de travail et des perspectives concrètes issus de leaders ayant conçu les produits à la croissance la plus rapide d'Europe.
7/9/2026
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En novembre 2025, je suis parti à San Francisco pour tourner mon premier documentaire, sur la façon dont les startups de la Silicon Valley construisent leurs produits avec l'IA.
Il a eu bien plus d'écho que ce que j'imaginais.
Les messages sont arrivés pendant des semaines, d'Espagne, d'Allemagne, des Pays-Bas, de personnes que je n'avais jamais rencontrées et qui n'avaient jamais entendu parler de moi.
Alors quelques semaines plus tard, on a remis ça. Même question, autre ville : Barcelone, l'un des plus gros hubs tech d'Europe (à regarder ici).
Et Barcelone m'a montré autre chose.
Dans une équipe produit, certains rôles déclenchent bien plus de débats sur l'IA que d'autres.
Le design arrive tout en haut.
Puis l'équipe de Figma nous a contactés. Ils nous ont demandé si on voulait venir à Config 2026 à San Francisco.
Après quelques échanges, l'idée s'est imposée d'elle-même : pourquoi ne pas tourner un nouveau documentaire. Celui-ci entièrement consacré à ce que l'IA fait au métier de designer.

La préparation
La préparation a commencé sur LinkedIn.
J'ai demandé aux gens du produit ce qu'ils voulaient savoir sur le métier de designer en 2026 et j'ai reçu plus de 200 réponses. La plupart venaient de designers.
Puis j'ai posé la même question à notre collectif Stellar, plus de 40 CPOs et CTOs qui voient ces équipes de l'intérieur chaque semaine.
Le plan avait deux moitiés. Obtenir les deux personnes qui décident de ce que des millions de designers utilisent chaque matin. Puis arrêter un maximum d'inconnus dans les couloirs.
Pour les interviews sur place, on a imprimé une carte qu'on donnait aux gens une minute avant de tourner :
- NOW : quelle partie de ton métier a le plus changé depuis l'arrivée de l'IA ?
- NEVER : quelle est la seule chose que l'IA ne prendra jamais aux designers, selon toi ?
- NEXT : dans trois ans, les meilleurs designers seront ceux qui ___.
En bas de la carte : pas de bonne réponse, on veut juste la version honnête.
Ce jour-là, on a abordé environ 50 designers. 14 se sont assis face à la caméra (les autres ont eu peur haha). Ajoute le VP Product et le VP Design de Figma, et ça fait 16 interviews.

Un moment que je n'oublierai jamais
La veille de l'ouverture de la conférence, Figma nous avait invités à une session fermée réservée aux médias.
On est entrés dans une salle d'une quinzaine de chaises. Et on a eu l'occasion d'échanger avec Dylan Field (CEO), Paige Costello (VP of Product) et Noah Levin (VP of Design).
Ils nous ont présenté tout ce qu'ils allaient annoncer, puis ont répondu à toutes nos questions.
On était sous embargo pendant quelques heures. Les 10 000 designers de la salle de la keynote allaient le découvrir le lendemain matin. Nous, on savait déjà. On a passé la soirée à réécrire chaque question d'interview avec les annonces en poche. Et c'est la seule raison pour laquelle les conversations du documentaire vont au-delà des banalités.
En sortant, on a fait une photo avec Dylan.

Ce que tu vas apprendre
Ce documentaire s'intitule How AI Is Changing the Designer's Job et il est rempli de réponses de personnes qui vivent le changement plutôt que de le commenter.
Tu vas découvrir comment :
- Les designers accèdent à la codebase et mettent en production
- Les frontières entre design, produit et engineering continuent de s'estomper
- Le prototypage passe de trois mois à trois jours
- Les grandes entreprises adoptent l'IA une équipe à la fois
- Les designers fixent la limite de ce qu'ils refusent de céder
- Le changement ne se vit pas de la même façon pour les équipes design en Europe
Regarder le documentaire en entier
Tu peux regarder le documentaire en entier sur YouTube ici :

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Dans cet article
À propos de Stellar
Stellar est une équipe de CPO et CTO expérimentés qui interviennent directement au sein des équipes produit et ingénierie pour lever les freins à leur efficacité. Nous ne sommes ni des conseillers, ni des formateurs. Nous sommes des opérationnels qui ont déjà occupé ces fonctions et qui savent exactement où agir.
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