300
clients payants visés et 15k € de MRR
- Structuration de la gouvernance Produit et clarification des rôles des associés
- Validation du Product-Market Fit sur les spécialités médicales à fort potentiel
- Repositionnement stratégique et mise en place de rituels pour sécuriser la roadmap et accélérer la traction
Stellar et Aldebaran, un accompagnement stratégique pour clarifier le produit et accélérer le PMF
Dans cette mission, Amélie Caudron, CPO chez Stellar, a accompagné Nate Lowe, CTO d’Aldebaran, dans la définition d’une gouvernance claire, la priorisation des segments et la structuration des interactions entre associés.
Pitch
Aldebaran s’est donnée une mission : simplifier le quotidien des médecins en développant une solution digitale de gestion et de suivi patient.
Après un pre-seed réussi, l’équipe amorce une phase critique : consolider son PMF, pivoter vers les bons segments, et se structurer en vue d’une future levée.
Votre croissance ne dépend pas uniquement du Market et des Sales
Un produit qui ne tient pas ses promesses est voué à l’échec, même avec le meilleur marketing et les meilleurs vendeurs :
#1 Gouvernance produit floue
Les rôles et niveaux d’implication entre associés mal définis, ce qui compliquait la prise de décision et entraînait de nombreuses interférences dans la roadmap.
Clarification de la gouvernance
Rééquilibrage des pouvoirs et mise en place de rituels hebdomadaires, réduisant les interruptions et accélérant la prise de décision.
#2 Structuration de la roadmap et stratégie produit incertaines
Difficulté à objectiver les signaux du terrain et à prioriser les bons cas d’usage.
Structuration d’une méthodologie d’évaluation des segments
Communication proactive avec les stakeholders et validation préliminaire des choix pour sécuriser la roadmap et aligner la stratégie produit.
Comment Stellar a accompagné Garantme
Des résultats tangibles
et une organisation prête à scaler et à sécuriser la levée de fonds
L’accompagnement de Stellar a permis à Aldebaran de clarifier sa gouvernance, de valider rapidement son Product-Market Fit et de signer ses premiers contrats structurants.
- Traction renforcée : PMF validé sur deux spécialités avec bêta-tests concluants.
- Accords structurants : signature d’un premier hôpital et deux maisons de santé, confirmant le repositionnement B2B.
- Crédibilité renforcée : construction d’un nouveau deck investisseur aligné sur la stratégie et sécurisation du bridge.
- Organisation structurée : rôles et décisions clarifiés, réduction des interruptions et meilleure anticipation des besoins.
Témoignage
"Le mentoring avec Stellar m’a permis de clarifier mon rôle, de mieux gérer mes associés et de prendre des décisions que je repoussais depuis des mois. Nous avons gagné des mois entiers en faisant le choix de rapidement nous repositionner. En 3 mois, nous avons trouvé notre PMF chez les spécialistes et signé nos premiers contrats structurants. Sans eux, je n’aurais jamais réussi à faire bouger les lignes aussi rapidement au sein du groupe.”
En apprendre plus sur les boîtes que nous avons accompagnées
