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sur la structuration produit et le leadership managérial, propulsant Joko vers un lancement US réussi.
- Mise en place d’un cadre clair pour le recrutement et le management
- Adoption de la méthode OKR pour relier Produit & Business
- Structuration de l’équipe Produit avant scale-up
- Montée en compétences sur la posture de Head of Product
Stellar et Joko, un accompagnement clé pour poser les bases du scale.
Dans cette mission de mentoring stratégique, Alex, CPO chez Stellar et David, cofondateur de Stellar, a accompagné Victor, Head of Product de Joko, sur ses enjeux de structuration d’équipe, de recrutement et de posture managériale. En quelques semaines, ils ont identifié les points de blocage, construit les outils nécessaires à la montée en puissance et préparé l’organisation Produit pour l’expansion internationale.
Pitch
Joko s’est donnée pour mission de réinventer le shopping du quotidien. Sa plateforme récompense les achats en ligne et en magasin, simplifiant l’expérience utilisateur tout en générant de la valeur pour les partenaires marchands. En pleine phase de scale-up après plusieurs levées de fonds, Joko prépare son lancement aux États-Unis avec un produit totalement repensé et une équipe prête à changer d’échelle.
Votre croissance ne dépend pas uniquement du Market et des Sales
Un produit qui ne tient pas ses promesses est voué à l’échec, même avec le meilleur marketing et les meilleurs vendeurs :
#1 Une fonction Produit sous-dimensionnée dans une phase de scale
L’organisation devait préparer un passage à l’échelle rapide, tout en lançant une refonte complète et une expansion internationale
Structuration de la fonction Produit
Définition d’un cadre clair pour le management et le recrutement, mise en place d’outils d’onboarding et de suivi pour accueillir les futurs PMs et renforcer la capacité d’exécution.
#2 Une roadmap centrée sur les livrables
Les initiatives produits manquaient de lien direct avec les indicateurs business, rendant difficile le pilotage de la valeur et l’arbitrage des priorités.
Introduction des OKR et pilotage par l’impact
Mise en place d’une gouvernance alignant la roadmap sur les objectifs business : croissance, rentabilité et réussite du lancement US.
#3 Une posture produit à adapter au scale
Le passage d’un mode “opérationnel” à un rôle de leadership nécessitait de nouveaux réflexes de communication, de priorisation et de délégation.
Montée en puissance managériale et culture du leadership Produit
Renforcement des pratiques de management, clarification des rôles et installation de rituels d’équipe favorisant l’autonomie et la prise de décision à tous les niveaux.
Comment Stellar a accompagné Garantme
Des résultats concrets : Joko prête à passer à l’échelle et à réussir son lancement international
L’accompagnement de Stellar a permis à Joko de structurer sa fonction Produit et à exécuter à grande vitesse. En quelques semaines, l’organisation est passée d’un modèle centré sur une seule personne à une structure claire, connectée aux objectifs business et capable de soutenir la croissance aux États-Unis comme en Europe.
- Équipe structurée : process de recrutement et onboarding outillés.
- Cadre de management solide : documents de cadrage, rituels, et pilotage OKR.
- Posture managériale affirmée : plus de confiance et de leadership dans les décisions Produit.
- Organisation prête pour le scale US : vision claire, rôles définis, et rythme soutenable.
Témoignage
“Avoir un mentor expérimenté, à l’écoute et concret, m’a permis de prendre du recul, de structurer mes recrutements et de poser des bases solides pour notre équipe Produit. Les échanges m’ont fait gagner en confiance et m’ont donné les outils pour affronter la suite avec sérénité. Sans eux, je n’aurais jamais réussi à faire bouger les lignes aussi rapidement au sein du groupe.”
En apprendre plus sur les boîtes que nous avons accompagnées
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