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pour définir le bon plan d'actions et aligner le CODIR.
- Création d’une équipe Produit et nomination d’un Directeur Produit
- Mise en place d’une roadmap claire, priorisée par valeur
- Mise en place d’un cœur logiciel standardisé
- Standardisation des déploiements sur l’ensemble du parc clients
- Plan de migration validé auprès de 150 filiales clients
Stellar et Allshare, une collaboration pour structurer le Produit dans une phase de transformation SaaS.
Dans cette mission, Alexandre, expert en stratégie produit chez Stellar, a accompagné Pierre-Louis Giros, Directeur Produit chez Allshare, dans la création de l’équipe Produit, la définition d’une roadmap claire et la mise en place du cœur logiciel standardisé, afin de soutenir la transformation SaaS de l’entreprise.
Pitch
Allshare est un éditeur de logiciels depuis plus de 30 ans. L’entreprise fournit des solutions puissantes et personnalisables aux grands comptes dans les domaines RH et contrôle de gestion, à travers une plateforme low-code. Historiquement organisée comme un intégrateur, Allshare engage aujourd’hui une transformation ambitieuse pour devenir un véritable éditeur SaaS, en s’appuyant sur une organisation Produit structurée et scalable.
Votre croissance ne dépend pas uniquement du Market et des Sales
Un produit qui ne tient pas ses promesses est voué à l’échec, même avec le meilleur marketing et les meilleurs vendeurs :
#1 Une absence totale d’organisation Produit
Historiquement orientée intégration, Allshare ne disposait d’aucune équipe dédiée au Produit : ni CPO, ni PM, ni vision claire des priorités. Les développements se faisaient à la demande des clients, sans feuille de route globale.
Structuration d’une équipe Produit
Création d’une cellule Produit, nomination d’un Directeur Produit et recrutement de deux Product Managers pour cadrer la vision, organiser les roadmaps et accompagner la transformation SaaS.
#2 Des versions différentes pour chaque client
Chaque grand compte disposait d’une instance spécifique de la plateforme, rendant impossible le déploiement simultané de mises à jour et multipliant les coûts de maintenance.
Mise en place d’un socle commun et modulaire
Développement d’un cœur logiciel standardisé, conçu pour accueillir les spécificités clients sous forme de modules, garantissant la stabilité du produit tout en permettant des déploiements simultanés sur l’ensemble du parc.
#3 Une faible vélocité et une dette technique croissante
L’absence de standard et de priorisation claire générait du rework constant et des délais de livraison importants.
Mise en place d’une roadmap et de process agiles
Définition d’une roadmap précise et rythmée, accompagnée de méthodes de cadrage Produit, pour améliorer la visibilité, la priorisation et la vitesse d’exécution.
Comment Stellar a accompagné Garantme
Des résultats tangibles
vers une organisation Produit performante
L’accompagnement de Stellar a permis à Allshare de poser les bases solides d’une organisation Produit mature, soutenant sa transition vers un modèle SaaS et une croissance durable.
- Équipe Produit structurée : Une équipe dédiée, pilotée par un Directeur Produit, permet désormais d’orchestrer la stratégie et les priorités de manière centralisée. Meilleure collaboration et partage des bonnes pratiques, avec un vrai décloisonnement des équipes.
- Standardisation du cœur logiciel : Un socle commun facilite les déploiements en un clic et mutualise les développements entre clients.
- Clarté des roadmaps : Chaque PM dispose d’une roadmap autonome, permettant une meilleure priorisation et une exécution plus fluide.
- Alignement stratégique : Les décisions Produit sont désormais connectées aux enjeux business, soutenant la croissance à deux chiffres de l’entreprise. Délai de déploiement réduit de 6 mois à 15 jours.
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Témoignage
"Ce que j’ai particulièrement apprécié, c'est la capacité de Stellar à adapter leurs recommandations à notre niveau de maturité en Produit. Nous partions de zéro et redoutions des préconisations déconnectées de nos réalités ou un plan d’investissement trop lourd. Au contraire, leur plan était pleinement adapté, tout en étant ambitieux. Il n’en a pas fallu davantage pour embarquer le CODIR et l’ensemble des équipes."
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