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fréquence de releases des équipes Tech & Produit
- Réorganisation autour de trois pôles clients
- Mise en place d’une roadmap semestrielle rythmée et partagée
- Définition d’un plan de migration progressive vers le web
- Clarification des rôles Produit et Tech
Stellar et Bow Medical, une collaboration étroite pour accélérer la réorganisation des équipes Tech & Produit
Dans cette mission, Matthieu Pozza et Axel Colin, CPOs chez Stellar, ont accompagné Pierre Touton, CEO de Bow Medical, dans la refonte de l’organisation Produit et la construction d’une roadmap claire et alignée sur les priorités business.
Pitch
Bow Medical développe des solutions logicielles spécialisées en anesthésie et en réanimation, conçues pour améliorer la qualité et la sécurité de la prise en charge des patients en soins critiques. Présente dans la majorité des CHU français, l’entreprise équipe plus de 500 établissements et 2 800 salles d’opération. Forte de 70 collaborateurs, elle poursuit son expansion à l’international, avec pour ambition de consolider son leadership en Europe du Sud et d’explorer de nouvelles offres autour de la donnée médicale.
Votre croissance ne dépend pas uniquement du Market et des Sales
Un produit qui ne tient pas ses promesses est voué à l’échec, même avec le meilleur marketing et les meilleurs vendeurs :
#1 Une adoption limitée des nouvelles fonctionnalités
Certaines nouveautés plafonnaient à 10 % d’usage, révélant un manque d’alignement entre la valeur perçue par les utilisateurs et les priorités de Delivery.
Pilotage Produit par la valeur
Stellar a aidé Bow Medical à structurer une approche centrée sur les besoins métiers et à recentrer les Roadmaps autour des usages clés, multipliant par cinq l’adoption des nouvelles Features.
#2 Une qualité fragilisée par l’accélération des releases
Le passage de 1 à 3 versions par an avait amélioré le rythme, mais généré 20 % de régressions supplémentaires, impactant la fiabilité.
Rythme maîtrisé et rituels d’alignement
La mise en place de deux releases majeures annuelles, chacune préparée par une semaine de synchronisation, a permis de stabiliser le Delivery et d’impliquer toutes les équipes dans la planification.
Comment Stellar a accompagné Garantme
Des Résultats Tangibles
et une organisation réalignée sur la valeur et la performance
L’accompagnement de Stellar a permis à Bow Medical d’accroître la fiabilité de ses livraisons, de recentrer ses équipes sur la valeur métier et de renforcer l’adoption de ses innovations.
- Réorganisation produit : structuration de l’équipe autour de trois pôles clients pour mieux adresser les besoins du terrain.
- Rythme de roadmap stabilisé : deux releases majeures annuelles, chacune précédée d’un rituel d’alignement collectif.
- Adoption multipliée : 5x plus d'usage des nouvelles fonctionnalités grâce à une priorisation centrée sur la valeur utilisateur.
- Migration maîtrisée : transition progressive vers une architecture web sans rupture métier.
Témoignage
"L'audit nous a permis de prendre la vague au bon moment. Avant, je tirais mes équipes, maintenant je les pousse : elles se sont appropriées le vocabulaire, les priorités et se challengent entre elles. Stellar a su transformer nos constats en plan d’action concret, en alliant benchmark opérationnel et pragmatisme terrain. Sans eux, je n’aurais jamais réussi à faire bouger les lignes aussi rapidement au sein du groupe."
En apprendre plus sur les boîtes que nous avons accompagnées
