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semaines pour recruter son 1st Product
- Structuration de la fonction Produit et recrutement du First PM
- Stabilisation de la plateforme pour soutenir la croissance
- Accompagnement du CEO dans le choix stratégique du profil clé
Stellar et Linc, une collaboration ciblée pour structurer la fonction Produit et sécuriser la croissance
Dans cette mission, Matthieu Pozza, CPO in Residence chez Stellar, a accompagné Baptiste Le Bihan, CEO de Linc, dans la définition du rôle de First Product Manager, la mise en place d’un processus de recrutement rigoureux et l’onboarding de la nouvelle recrue.
Pitch
Linc s’est donnée une mission : réinventer la gestion de la paie pour les cabinets comptables et leurs clients.
La startup développe une plateforme SaaS permettant d’automatiser la production des fiches de paie, tout en simplifiant les échanges entre comptables, employeurs et salariés. Forte d’une traction commerciale supérieure aux prévisions, Linc est aujourd’hui en pleine phase de scale, soutenue par des investisseurs de premier plan (Headline, Resonance, 80 VC).
Votre croissance ne dépend pas uniquement du Market et des Sales
Un produit qui ne tient pas ses promesses est voué à l’échec, même avec le meilleur marketing et les meilleurs vendeurs :
#1 Une croissance commerciale qui fragilise la qualité
Des bugs critiques et une surcharge du support menaçaient la satisfaction client.
Structuration de la fonction Produit
Mise en place d’un Product Manager pour stabiliser le delivery court-terme
#2 Un rôle Produit flou et une roadmap incertaine
Sans Product Manager identifié, les décisions de priorisation reposaient sur le CTO et l’associé métier, générant un manque de clarté.
Définition du rôle et process d’évaluation complet
Création d’un cadre d’évaluation structuré pour comparer les candidats objectivement et sélectionner le bon profil.
#3 Recrutement stratégique sans cadre clair
Sans référentiel produit interne, le choix du First PM devenait complexe et risqué.
Mise en place d’un process d’évaluation structuré
Définition claire des compétences clés, onboarding et mentoring pour sécuriser la montée en puissance du poste.
Comment Stellar a accompagné Garantme
Des résultats tangibles
et une organisation prête à soutenir une croissance accélérée
L’accompagnement de Stellar a permis à Linc de structurer sa fonction Produit, de sécuriser un recrutement clé et de fiabiliser sa plateforme pour absorber une croissance à deux chiffres sans dégrader la qualité de service.
- Recrutement stratégique réussi : arrivée d’un First PM senior pour structurer la fonction Produit et clarifier la priorisation.
- Process d’évaluation fiabilisé : mise en place de grilles et cas pratiques permettant de comparer objectivement les candidats.
- Delivery stabilisé : lancement d’un PM freelance en transition pour sécuriser le court-terme et préparer l’arrivée du CDI.
- Onboarding optimisé : accompagnement et mentoring personnalisés pour garantir une montée en puissance rapide.
- Croissance maîtrisée : une organisation désormais capable de scaler sereinement avec ses partenaires comptables.
Témoignage
"Nous savions que notre produit devenait un risque pour la boîte, mais nous n’avions ni l’expérience ni la clarté nécessaires pour restructurer l’équipe et recruter le bon profil Product. Matthieu, avec son expérience de fondateur et de CPO, nous a immédiatement challengés pour clarifier nos besoins et nos objectifs. Grâce à son approche, nous avons évité de chercher le ‘mouton à cinq pattes’, ciblé les bons candidats et structuré un process de recrutement efficace. Le peer assessment et les benchmarks de Stellar ont été déterminants."
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