Coaching
Structurer la fonction Produit pour aligner vision et performance
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Elise Applanat
Cofondatrice chez MerciYanis
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< 3 mois
pour formaliser une vision et une stratégie Produit claires et partagées
- Une vision produit claire, incarnée et projetée, qui relie l'ambition business, les priorités clients et l'exécution.
- Des fondateurs mieux alignés, pour des décisions plus rapides et plus sûres, reliées aux enjeux de croissance et de rétention.
- Une roadmap recentrée sur les segments à plus fort potentiel. Les investissements vont aux leviers à fort impact, plus aux demandes opportunistes.
- Un cadre de priorisation structuré autour de cinq OKR stratégiques, pour plus de cohérence entre décisions Produit et objectifs business.
- Un leadership Produit consolidé, avec une CPO bien installée, capable de porter la vision, de défendre les choix structurants et d'orchestrer le passage à un pilotage par la donnée.
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d'impact managérial et de capacité de décision en 3 mois
« Quand j'ai changé de rôle, j'ai dû tout réapprendre. L'accompagnement m'a aidée à reprendre confiance [...] On est passés d'un produit piloté par la demande à un produit piloté par la vision. »
Stellar et MerciYanis, une collaboration stratégique pour transformer une orga opportuniste en machine Produit tournée vers la performance.
Dans cette mission, Olivier (CPO Stellar) a travaillé avec Elise Applanat, cofondatrice de MerciYanis, pour structurer la fonction Produit, clarifier son rôle et aligner la roadmap sur les objectifs business.
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Mission
MerciYanis s'est donné une mission : structurer et digitaliser son marché avec une plateforme SaaS B2B puissante et scalable. Construite au départ en lien étroit avec les équipes commerciales, la plateforme a grandi au fil des opportunités business.
Une orga Produit réalignée sur la performance
L'accompagnement de Stellar a permis à MerciYanis de passer d'un fonctionnement opportuniste à une logique d'investissement Produit stratégique.
- Une vision Produit claire et distinctive, incarnée en interne
- Des arbitrages plus rapides et plus objectifs
- Des fondateurs mieux alignés
- Une base solide pour intégrer le pilotage par la donnée et anticiper le churn
#1 Une roadmap à aligner sur les leviers de performance
La roadmap s'était construite au fil de la croissance, sans cap clair tiré des objectifs business. Résultat : des décisions stratégiques plus difficiles à prendre.
Pilotage par OKR et alignement sur les principes fondateurs
Cinq OKR stratégiques pour relier la roadmap aux enjeux de churn, de croissance et de positionnement, et accélérer les décisions.
#2 Un leadership Produit à structurer pour scaler
Passer d'un rôle surtout technique à un leadership Produit stratégique demandait d'apprendre à arbitrer, à se projeter et à aligner les équipes.
Un leadership Produit renforcé
Un coaching ciblé pour clarifier le rôle de CPO, structurer les décisions clés et multiplier par cinq la capacité d'arbitrage et d'alignement interne.
#3 Un potentiel Produit sous-exploité
Les investissements étaient dispersés entre plusieurs segments et initiatives. Difficile de concentrer les ressources sur les leviers au plus fort impact business.
Recentrage stratégique, cap sur la performance
Un focus Produit clair, l'arrêt des initiatives à faible ROI, et des efforts concentrés sur les segments au plus fort potentiel de croissance et de rétention.
Résultats
Résultats concrets : Vers une organisation produit hautement performante
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