Audit
Définir un nouveau plan de croissance à 3 ans
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Simon Baldeyrou
CEO chez Phenix
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+20%
d'efficacité opérationnelle
- Passer en mode investissement et renforcer les équipes
- Une gouvernance claire et chiffrée
- Une dynamique d'équipe et des rituels relancés
- Une roadmap stabilisée et des cycles accélérés
1
mois pour aligner le Comex et les équipes
« L'audit Stellar a été un vrai électrochoc. Cet accompagnement nous a permis de passer d'une logique de frugalité à une dynamique d'investissement, indispensable pour relancer notre croissance et préparer l'international. »
Stellar et Phenix, ensemble pour poser les bases d'une croissance durable
Dans cette refonte de l'organisation, Matthieu et Antoine, CPO chez Stellar, ont travaillé avec Simon Baldeyrou, directeur général de Phenix. Ensemble, ils ont construit une gouvernance claire, stabilisé la roadmap et redonné confiance aux équipes pour soutenir la croissance et préparer l'international.
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Mission
La mission de Phenix : mettre fin au gaspillage alimentaire. Avec sa plateforme SaaS, la boîte aide plus de 20 000 commerces à gérer leurs invendus en temps réel et à les redistribuer à plus de 3 000 associations. Chaque jour, 200 000 repas sont sauvés, dans 17 villes européennes, avec 170 salariés mobilisés pour allier impact social et performance.
Une orga plus solide
et un nouveau cap
L'accompagnement de Stellar a permis à Phenix de clarifier sa vision, de renforcer son orga Produit et Tech et de recréer une dynamique collective, tout en améliorant nettement son efficacité opérationnelle.
- Recrutement éclair : un CPO recruté en moins d'un mois pour donner un cap clair et accélérer l'exécution.
- +20 % d'efficacité opérationnelle : grâce à une gouvernance resserrée, une roadmap stabilisée et des responsabilités clarifiées.
- Roadmap stabilisée : des cycles de développement mieux calés et reliés aux retours utilisateurs, pour plus de fluidité.
- Engagement retrouvé : les équipes ont retrouvé confiance, énergie et fierté, portées par des rituels collaboratifs et des victoires célébrées.
#1 Une vision stratégique limitée
Sans cap clair, l'innovation ralentissait et les décisions restaient court-termistes. La discovery et la data étaient sous-exploitées : difficile d'identifier et de prioriser les leviers de croissance.
Une gouvernance qui tranche et qui apprend
Une vision claire à 2-3 ans, traduite en objectifs chiffrés et suivie de près. La discovery et la data, désormais intégrées systématiquement, aident à faire des choix plus vite et à plus forte valeur.
#2 Une organisation fragile et cloisonnée
Des silos persistants entre équipes et des ressources sous-dimensionnées limitaient la collaboration et la capacité à livrer.
Passer en mode investissement
Renforcer le leadership et les équipes a permis de bâtir une organisation solide, capable d'innover dans la durée.
#3 Une gouvernance Produit compliquée
Les grands projets avançaient lentement, faute d'outils adaptés et de suivi clair. Sans visibilité ni coordination, les retards et les pertes d'efficacité s'accumulaient.
Une gouvernance claire et efficace
De nouveaux outils de pilotage, des rôles mieux définis et des rituels collectifs apportent plus de transparence, de stabilité et de fluidité dans l'exécution des projets.
Résultats
Résultats concrets : Vers une organisation produit hautement performante
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