Structurer l'orga Produit et Marketing pour accompagner l'internationalisation
Audit
Structurer l'orga Produit et Marketing pour accompagner l'internationalisation
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Laure Pichereau
CEO chez Siview
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ARR x2
visé en 12 mois
- Des objectifs business clarifiés et une vision partagée entre les pôles
- Un rôle de CPO renforcé pour porter la stratégie Produit et libérer du temps au CEO
- Une équipe Produit et Marketing structurée
- Des rituels d'équipe et une Business Value Roadmap repensés
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d'ARR visé en 12 mois
« Travailler avec Stellar a été un vrai catalyseur. En quelques semaines à peine, j'ai gagné en sérénité, en posture de leader et surtout en impact. C'est simple : sans ça, on n'aurait jamais été prêts à scaler à l'international. »
Stellar et Siview, une collaboration stratégique pour structurer et accélérer.
Dans cette mission clé, David, expert en stratégie Produit chez Stellar, et Matthieu Pozza, CPO chez Stellar, ont travaillé avec Étienne Paul, CPO de Siview, et Laure Pichereau, CEO. Ensemble, ils ont redéfini les rôles clés, structuré l'orga Produit et Marketing et renforcé la vision stratégique pour que Siview se projette sereinement à l'international.
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Mission
Siview démocratise l'accès aux soins visuels pour les personnes sans solution de correction adaptée. Grâce à l'IA, la startup automatise l'examen de la vue avec une précision clinique, pour que chacun obtienne une ordonnance immédiate. Depuis 2016, plus de 300 000 patients dans 15 pays ont retrouvé une vision nette. Prochaine étape : devenir le leader mondial de la réfraction subjective automatisée, en commençant par le marché américain.
Des résultats concrets et
une orga prête à scaler à l'international
L'accompagnement de Stellar a permis à Siview de renforcer l'alignement Produit/Marketing, de clarifier sa roadmap et de poser les bases organisationnelles d'un déploiement international ambitieux.
- Le rôle du CPO a été repositionné sur les décisions stratégiques : du temps libéré pour le CEO et des responsabilités internes clarifiées.
- Orga Produit et Marketing structurée : l'intégration d'un Product Designer et la création d'un rôle de PMM temporaire ont amélioré la coordination.
- Roadmap clarifiée : une priorisation recentrée sur les enjeux business, avec des itérations mieux reliées aux retours clients.
- Vision d'entreprise alignée : des objectifs partagés entre les pôles pour limiter les silos et renforcer l'impact global des initiatives.
#1 Un manque d'alignement entre Produit et Marketing
Stratégie de lancement, communication client et priorités Produit avançaient en silos : une offre moins lisible et des actions peu cohérentes.
Vision partagée et synchronisation Produit/Marketing
Une vision claire, partagée entre les pôles, et un rendez-vous hebdomadaire Produit/Marketing ont permis d'aligner les équipes sur les bons enjeux business.
#2 Des décisions Produit déconnectées du business
Les livraisons n'avaient aucun lien avec les objectifs stratégiques, et les arbitrages étaient parfois flous ou repoussés.
Roadmap structurée et ownership renforcé
Un recentrage sur la valeur business, une roadmap découpée en cycles itératifs et un CPO aux responsabilités élargies. Résultat : une priorisation plus juste et plus claire.
#3 Une organisation difficile à scaler
Sans gouvernance claire, difficile d'aborder les sujets internationaux ou de faire évoluer les rôles dans l'équipe.
Structurer l'organisation Produit et Marketing
Création d'un rôle de PMM, recrutement d'un Product Designer et montée en niveau des rôles clés, pour une organisation prête à scaler.
Résultats
Résultats concrets : Vers une organisation produit hautement performante
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