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d’objectifs de croissance à horizon 2025
- Définition et partage d’une première version de la vision Produit
- Communication claire de la stratégie auprès des équipes et du Board
- Lancement des premiers chantiers orientés “Enterprise”
- Analyses pour établir le repositionnement stratégique
Stellar et Tenacy, une collaboration stratégique pour réancrer la vision produit.
Dans cette mission structurante, Matthieu Pozza, David Boucard-Planel et Patrick Bobo, CPOs chez Stellar, ont travaillé main dans la main avec Julien Coulet, CEO de Tenacy. Ensemble, ils ont co-construit une vision mobilisatrice, redonné de la clarté stratégique, et relancé la dynamique d’exécution au sein des équipes.
Pitch
Tenacy s’est donnée pour mission d’aider les DSI à reprendre le contrôle sur leur cybersécurité. Sa plateforme SaaS automatise le pilotage de la conformité et réduit la charge opérationnelle des équipes. En trois ans, la startup est passée d’un cabinet de conseil à une scale-up reconnue, accompagnant déjà plus de 160 entreprises. Prochaine étape : tripler le chiffre d’affaires avec un produit encore plus robuste et prêt à Scaler.
Votre croissance ne dépend pas uniquement du Market et des Sales
Un produit qui ne tient pas ses promesses est voué à l’échec, même avec le meilleur marketing et les meilleurs vendeurs :
#1 Une vision produit floue
L’absence de vision Produit claire empêchait l’entreprise de structurer ses priorités, engendrant des tensions internes et une stratégie difficilement défendable face aux investisseurs.
Alignement stratégique
Une première version de la vision Produit a été définie, communiquée et alignée entre les équipes, le Board et les parties prenantes clés.
#2 Un manque d'engagement interne
Les équipes Produit, Tech et Customer Care étaient désengagées face à l’absence de cap, freinant l’exécution des chantiers et la dynamique collective.
Remobilisation des équipes
Une stratégie Produit partagée a permis de rallumer l’adhésion interne et d’organiser un Kick-Off mobilisateur autour de la roadmap.
#3 Pression client croissante, mais peu de priorisation
Les attentes des clients augmentaient mais les équipes peinaient à faire les bons arbitrages, faute de hiérarchie claire des sujets.
Focus renforcé et repositionnement
Notre analyse a offert un regard neuf sur les attentes marché et permis de relancer les priorités sur les bons chantiers.
Comment Stellar a accompagné Garantme
Des résultats déjà tangibles
et une direction produit clarifiée
L’accompagnement de Stellar a permis à Tenacy de structurer sa vision Produit, réaligner ses équipes, et accélérer la mise en œuvre de sa stratégie.
- Vision Produit clarifiée : Une première version formalisée et partagée, servant de boussole à toutes les équipes.
- Remobilisation des équipes : Un kick-off réussi et une meilleure compréhension des priorités ont ravivé l’énergie interne.
- Réalignement stratégique : Un discours cohérent porté jusqu’au board, renforçant la crédibilité face aux investisseurs.
- Perspectives de repositionnement : L’analyse des substituts a ouvert des pistes concrètes pour se différencier et renforcer le positionnement marché.
Témoignage
“La méthode Stellar a clarifié notre direction Produit, elle nous a permis de nous réaligner et de mieux structurer notre exécution. Cet accompagnement nous a fait gagner des mois sur la structuration Produit et la mobilisation des équipes, un véritable accélérateur pour atteindre nos objectifs de croissance.”
En apprendre plus sur les boîtes que nous avons accompagnées
