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pour recruter la pépite
- Optimisation de la roadmap pour soutenir la croissance internationale
- Structuration de l’équipe Produit et définition de profils clés
- Mise en place d’une gouvernance produit claire et partagée
- Lancement de nouvelles expériences pour prolonger la valeur client
Stellar et Timeleft, une collaboration pour sélectionner la bonne équipe Produit.
Dans cette mission, Matthieu Pozza, CPO chez Stellar, a accompagné Maxime Barbier, CEO de Timeleft, dans la structuration de son organisation Produit et le recrutement de son 1er Head or Product. L’objectif : définir le bon process de recrutement et sélectionner les candidats pertitnents pour sélectionner le meilleur profil en un minimum de temps.
Pitch
Timeleft s’est donnée une mission : combattre la solitude en créant des dîners entre inconnus. Lancée par Maxime Barbier, la scale-up a déjà réuni plus de 1,5M de participants et compte 2M d’inscrits. Son modèle : tickets unitaires (15€) ou abonnements (20€/mois) ouvrant droit à des dîners hebdomadaires. En 2024, Timeleft a sécurisé une Série A de 7M€ menée par un VC américain, alors que 50% du business est déjà réalisé aux US.
Votre croissance ne dépend pas uniquement du Market et des Sales
Un produit qui ne tient pas ses promesses est voué à l’échec, même avec le meilleur marketing et les meilleurs vendeurs :
#1 Une organisation Produit fragile
Le départ du VP Product et la présence de profils juniors laissaient un vide stratégique. La roadmap était pilotée par le CEO, générant une priorisation floue et une sur-sollicitation des équipes.
Pilotage Produit structuré
Stellar a accompagné la mise en place d’une gouvernance produit claire, évalué les profils clés et sécurisé les recrutements.
#2 Une expérience utilisateur limitée
L’application ne proposait qu’un parcours très simple, limitant l’engagement des utilisateurs et le retour pour de nouvelles expériences.
Produit centré sur l’expérience et la valeur
Stellar a accompagné l’identification et le lancement de nouvelles expériences sociales, ainsi que la verticalisation des parcours utilisateurs pour prolonger la valeur après le premier événement.
Une roadmap sans visibilité et difficile à piloter
La priorisation des initiatives était floue et pilotée en direct par le CEO, limitant la capacité d’exécution et le challenge produit.
Roadmap et priorisation sécurisées
Structuration d’un processus de priorisation, accompagnement pour le plan d’action à court terme et coaching sur la roadmap pour soutenir la croissance internationale.
Comment Stellar a accompagné Garantme
Des actions concrètes et un produit aligné sur la croissance
L’accompagnement de Stellar a permis à Timeleft de structurer son organisation Produit, sécuriser ses priorités et lancer de nouvelles expériences engageantes pour ses utilisateurs, tout en préparant l’expansion internationale.
- Organisation Produit renforcée : profils clés recrutés et gouvernance clarifiée.
- Roadmap priorisée et sécurisée : décisions produit guidées par la valeur et les enjeux business.
- Nouvelles expériences lancées : engagement et rétention améliorés (+25 %).
- Croissance scalable : préparation de l’expansion sur de nouvelles villes et consolidation de la présence internationale.
Témoignage
« Ce que j’ai vraiment apprécié, c’est la capacité de Stellar à challenger mes intuitions avec des données concrètes : benchmarks salariaux, matrices de compétences, analyse fine des profils. Ça m’a permis de gagner un temps fou et d’éviter des erreurs de recrutement coûteuses. Sans eux, je n’aurais jamais réussi à faire bouger les lignes aussi rapidement au sein du groupe. »
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