Moins d'un mois pour recruter mon Head of Product
- Structuration de l’équipe Produit et définition de profils clés
- Sélection des meilleurs candidats à l'entrée
- Participation aux entretiens techniques (peer assessment)
- Validation des conditions de recrutement
Stellar et Timeleft, une collaboration pour sélectionner la bonne équipe Produit.
Dans cette mission, Matthieu Pozza, CPO chez Stellar, a accompagné Maxime Barbier, CEO de Timeleft, dans la structuration de son organisation Produit et le recrutement de son 1er Head or Product. L’objectif : définir le bon process de recrutement et sélectionner les candidats pertinents pour sélectionner le meilleur profil en un minimum de temps.
Pitch
Timeleft s’est donnée une mission : combattre la solitude en créant des dîners entre inconnus. Lancée par Maxime Barbier, la scale-up a déjà réuni plus de 1,5M de participants et compte 2M d’inscrits. Son modèle : tickets unitaires (15€) ou abonnements (20€/mois) ouvrant droit à des dîners hebdomadaires. En 2024, Timeleft a sécurisé une Série A de 7M€ menée par un VC américain, alors que 50% du business est déjà réalisé aux US.
Votre croissance ne dépend pas uniquement du Market et des Sales
Un produit qui ne tient pas ses promesses est voué à l’échec, même avec le meilleur marketing et les meilleurs vendeurs :
#1 Une organisation Produit fragile
Le départ du VP Product et la présence de profils juniors laissaient un vide stratégique. La roadmap était pilotée par le CEO, générant une priorisation floue et une sur-sollicitation des équipes.
Pilotage Produit structuré
Stellar a instauré une gouvernance Produit structurée, clarifiant les responsabilités entre le CEO et l’équipe Produit.
#2 Des candidats évalués au feeling
Sans critères ni cadre d’évaluation, les recrutements Produit reposaient trop sur l’intuition, générant des erreurs de casting.
Processus d’évaluation structuré
Stellar a structuré le recrutement avec des grilles de compétences et un case study claire pour sélectionner les meilleurs profils.
#3 Recruter par "défaut"
Sans vision claire, l’urgence de l’hypercroissance menait à recruter des profils disponibles plutôt qu’adaptés.
Définition claire du rôle Produit et des priorités business
Définition des compétences prioritaires pour le rôle et impactantes pour le business: Delivery, Design, Leadership...
Un recrutement stratégique réussie et une organisation alignée sur la croissance
L’accompagnement de Stellar a permis à Timeleft de définir son organisation Produit et sécuriser le recrutement de son Head of Product dans un contexte d'hypercroissance.
- Organisation Produit renforcée : profils clés recrutés et gouvernance clarifiée.
- Roadmap mieux priorisée : des décisions produit désormais guidées par la donnée plutôt que l’impulsion.
- Evaluation des candidats : un processus objectivé grâce à des grilles de compétences et un benchmark précis.
- Rôle Produit clarifié: plus de recherche du mouton à cinq pattes, mais une définition des besoins alignée sur les objectifs business.
Témoignage
« Ce que j’ai vraiment apprécié, c’est la capacité de Stellar à challenger mes intuitions avec des données concrètes : benchmarks salariaux, matrices de compétences, analyse fine des profils. Ça m’a permis de gagner un temps fou et d’éviter des erreurs de recrutement coûteuses. »
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