Structurer l’organisation pour accélérer la transformation Produit
- Clarification de la gouvernance avec nomination d’un CEO
- Mise en place de squads autonomes par activité
- Lancement des premiers recrutements Produit pour soutenir l’exécution
Stellar et Araïko, une collaboration main dans la main pour accélérer la croissance.
Dans cette réorganisation, David, expert en stratégie produit chez Stellar, a travaillé en étroite collaboration avec Arthur et David, CPOs chez Stellar, afin d'accélérer la croissance de leur nouveau produit SaaS et aligner les équipes Produit & Business.
Mission
Araïko est un cabinet de conseil qui accompagne les entreprises dans leur transformation digitale, en combinant conseil stratégique, réalisation sur-mesure et développement de solutions SaaS innovantes.
En parallèle de ses activités de conseil, Araïko développe sa propre dynamique de startup studio, avec l’ambition de lancer un produit par an. Son objectif : transformer les insights terrain en solutions scalables et créer de nouveaux relais de croissance.
Votre croissance ne dépend pas uniquement du Market et des Sales
Un produit qui ne tient pas ses promesses est voué à l’échec, même avec le meilleur marketing et les meilleurs vendeurs :
#1 Décisions Produit prises à l’instinct
Sans discovery ni retours utilisateurs réguliers, les décisions produit étaient basées sur l’intuition, entraînant un faible taux d’adoption et un time-to-market rallongé.
Structuration de la prise de décision Produit
Mise en place d’un pilotage produit basé sur des données marché et utilisateurs fiables, pour guider les priorités de développement.
#2 Gouvernance partagée et circuits de décision lents
La co-gouvernance ralentissait l’exécution et semait l’incertitude au sein des équipes, freinant l’avancée des projets stratégiques.
Clarification de la gouvernance
Nomination d’un CEO unique et simplification des circuits de décision, pour gagner en réactivité et en alignement stratégique.
#3 Organisation trop transverse, priorités diluées
Le manque de cloisonnement entre conseil, sur-mesure et produit complexifiait les arbitrages et freinait la rentabilité des Business Unit.
Autonomisation des Business Unit par activité
Organisation des équipes sous forme de squads autonomes et recentrage des objectifs par Business Unit pour maximiser l’impact.
Comment Stellar a accompagné Edusign
Des Résultats Tangibles
Des Fondations Solides pour Croître et Innover
L'accompagnement de Stellar a permis à Araïko de structurer son organisation, d'accélérer son Time-to-Market et de renforcer l'alignement stratégique de l’ensemble de ses équipes.
- Structuration de la gouvernance : Nomination d’un CEO unique pour fluidifier la prise de décision et renforcer l’alignement stratégique à tous les niveaux.
- Autonomisation des équipes : Création de squads dédiées par activité (Conseil, Sur-mesure, Produit) pour accélérer l’exécution et clarifier les priorités business.
- Pilotage produit basé sur la donnée : Mise en place d’indicateurs marché et utilisateurs fiables pour guider les choix de développement et prioriser les investissements Produit.
- Accélération du time-to-market : Réduction significative des délais de livraison sur les projets sur-mesure, avec une cible de déploiement en 3 semaines au lieu de 3 mois.
Témoignage
"On vous a donné un cahier des charges exigeant, et vous l’avez respecté à la lettre. Super échanges, super clarté dans les livrables, et un vrai électrochoc pour nous. Si je devais noter la mission, je mettrais un bon gros 5/5. Vous avez débloqué des choses importantes, bien au-delà du produit.”
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