Audit
Du conseil au logiciel IA
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Thomas Levallois
CFO chez Araïko
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Structurer l'orga pour accélérer la transformation Produit
- Gouvernance clarifiée, avec la nomination d'un CEO
- Des squads autonomes par activité
- Premiers recrutements Produit pour soutenir l'exécution
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produits IA en cours de lancement
« On vous a donné un cahier des charges exigeant, et vous l'avez respecté à la lettre. De super échanges, des livrables très clairs, et un vrai coup de fouet pour nous. Si je devais noter la mission, je mettrais un grand 5/5. Vous avez débloqué des choses importantes, bien au-delà du produit. »
Stellar et Araïko, main dans la main pour accélérer la croissance.
Dans cette réorganisation, David, expert en stratégie Produit chez Stellar, a travaillé avec Arthur et David, CPO chez Stellar, pour accélérer la croissance de leur nouveau produit SaaS et aligner les équipes Produit et Business.
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Mission
Araïko est un cabinet de conseil qui accompagne les entreprises dans leur transformation digitale : conseil stratégique, mise en œuvre sur mesure et développement de solutions SaaS innovantes.
En parallèle du conseil, Araïko développe son propre startup studio, avec l'ambition de lancer un produit par an. L'objectif ? Transformer les insights du terrain en solutions scalables et créer de nouveaux relais de croissance.
Des résultats concrets
Des bases solides pour la croissance et l'innovation
L'accompagnement de Stellar a permis à Araïko de structurer son orga, d'accélérer son time-to-market et de renforcer l'alignement stratégique de toutes ses équipes.
- Gouvernance structurée : un seul CEO, pour fluidifier les décisions et renforcer l'alignement stratégique à tous les niveaux.
- Équipes responsabilisées : des squads dédiées par activité (Conseil, Sur-mesure, Produit) pour accélérer l'exécution et clarifier les priorités business.
- Pilotage Produit par la donnée : des indicateurs marché et utilisateurs fiables pour orienter les choix de développement et prioriser les investissements Produit.
- Time-to-market accéléré : des délais de livraison nettement réduits sur les projets sur mesure, avec un objectif de déploiement en 3 semaines au lieu de 3 mois.
#1 Des décisions Produit à l'instinct
Sans discovery ni retours utilisateurs réguliers, les décisions Produit reposaient sur l'intuition. Résultat : une adoption faible et un time-to-market qui s'allonge.
Structurer la prise de décision Produit
Un pilotage Produit appuyé sur des données marché et utilisateurs fiables, pour orienter les priorités de développement.
#2 Une gouvernance partagée, des décisions lentes
La co-direction ralentissait l'exécution et semait le doute dans les équipes, ce qui freinait les projets stratégiques.
Clarifier la gouvernance
Nomination d'un seul CEO et circuits de décision simplifiés, pour plus de réactivité et d'alignement stratégique.
#3 Une organisation trop transverse, des priorités diluées
Sans frontière nette entre conseil, sur-mesure et produits, les arbitrages se compliquaient et la rentabilité des Business Units en pâtissait.
Une Business Unit autonome par activité
Des équipes organisées en squads autonomes et des objectifs recentrés par Business Unit, pour maximiser l'impact.
Résultats
Résultats concrets : Vers une organisation produit hautement performante
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