Audit
Accélérer le rythme de développement dans un secteur régulé
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Pierre Touton
CEO chez Bow Medical
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sur la fréquence des mises en production des équipes Tech et Produit
- Une réorganisation autour de trois segments clients
- Une roadmap rythmée et partagée tous les six mois
- Un plan de migration web progressif
- Des rôles Produit et Tech clarifiés
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de fréquence de mise en production pour les équipes Tech et Produit
« L'audit nous a permis de prendre la vague au bon moment. Avant, je tirais mes équipes, maintenant je les pousse : elles ont adopté le vocabulaire, les priorités, et se challengent entre elles. Stellar a su transformer nos constats en plan d'action concret. »
Stellar et Bow Medical, main dans la main pour accélérer la réorganisation des équipes Tech et Produit
Dans cette mission, Matthieu Pozza et Axel Colin, CPO chez Stellar, ont accompagné Pierre Touton, CEO de Bow Medical, pour revoir l'orga Produit et construire une roadmap claire, alignée sur les priorités business.
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Mission
Bow Medical développe des logiciels spécialisés en anesthésie et en réanimation, pour améliorer la qualité et la sécurité de la prise en charge des patients en soins critiques. Présente dans la majorité des CHU français, la boîte équipe plus de 500 établissements et 2 800 blocs opératoires. Avec 70 salariés, elle poursuit son développement à l'international, avec l'ambition de consolider son leadership en Europe du Sud et d'explorer de nouvelles offres autour de la donnée médicale.
Des résultats concrets
et une orga réalignée sur la valeur et la performance
L'accompagnement de Stellar a permis à Bow Medical de fiabiliser ses livraisons, de recentrer ses équipes sur la valeur business et de renforcer l'adoption de ses innovations.
- Réorganisation Produit : une équipe structurée autour de trois pôles clients, pour mieux répondre aux besoins du terrain.
- Rythme de roadmap stabilisé : deux releases majeures par an, chacune précédée d'un rituel d'alignement collectif.
- Adoption multipliée : des nouvelles fonctionnalités x5 plus utilisées, grâce à une priorisation centrée sur la valeur utilisateur.
- Migration maîtrisée : un passage progressif à une architecture web, sans rupture pour le business.
#1 Des nouvelles fonctionnalités peu adoptées
Certaines nouveautés n'étaient utilisées qu'à 10 %. La raison ? Un décalage entre la valeur perçue par les utilisateurs et les priorités du Delivery.
Un pilotage Produit par la valeur
Stellar a aidé Bow Medical à structurer une approche centrée sur les besoins métier et à recentrer les roadmaps sur les usages clés. Résultat : une adoption des nouvelles features multipliée par cinq.
#2 Une qualité fragilisée par l'accélération des releases
Passer de 1 à 3 versions par an avait amélioré le rythme, mais généré 20 % de régressions en plus, au détriment de la fiabilité.
Un rythme maîtrisé et des rituels d'alignement
Deux releases majeures par an, chacune préparée par une semaine de synchronisation : le Delivery s'est stabilisé et toutes les équipes participent au planning.
Résultats
Résultats concrets : Vers une organisation produit hautement performante
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