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gagnés sur la Roadmap d’un produit stratégique pour l’entreprise.
- Accélération du delivery
- Mise en place de squads autonomes
- Refocus stratégique des efforts
- Simplification du Go-To-Market
Stellar et Diogen, une collaboration main dans la main pour accélérer la croissance.
Pour accompagner cette refonte stratégique, David, expert en Stratégie Produit, et Alex CPO chez Stellar, ont mené un audit complet de l’organisation produit et des méthodes de collaboration, afin d’ancrer la transition de Diogen vers un véritable éditeur logiciel.
Mission
Diogen s’est donné pour mission de digitaliser les opérations de forage-minage et d’optimiser la gestion des carrières pour les acteurs du secteur.
Grâce à ses logiciels métier (CAO, GIS et application mobile terrain) Diogen accompagne les équipes techniques dans la planification, le suivi et l’exécution des opérations, tout en amorçant une ouverture à l’international avec un modèle d’éditeur logiciel.
Votre croissance ne dépend pas uniquement du Market et des Sales
Un produit qui ne tient pas ses promesses est voué à l’échec, même avec le meilleur marketing et les meilleurs vendeurs :
#1 Des délais systématiquement dépassés
Des retards allant jusqu’à 6 mois sur des fonctionnalités clés ralentissaient la mise sur le marché des produits et fragilisaient la confiance interne.
Accélération du delivery
Des déploiements désormais hebdomadaires, portés par des squads autonomes et une meilleure connexion aux utilisateurs.
#2 Une bascule complexe vers un modèle éditeur
Centrés sur des retours internes, les choix produit étaient biaisés. La vision restait celle d’une DSI interne, freinant l’ouverture à un marché plus large et à de vrais utilisateurs externes.
Orientation utilisateur et repositionnement
Clarification des cibles, refocus stratégique sur les cas d’usage à fort potentiel business, et création d’une première squad orientée utilisateur pour s’ancrer dans une logique éditeur.
#3 Un portefeuille produit trop large pour l’équipe
Quatre projets menés en parallèle surchargeaient une équipe restreinte, engendrant des interdépendances et une dilution des efforts, au détriment de l’impact business.
Recentrage stratégique
Repriorisation des efforts autour des produits les plus prometteurs, avec une simplification de la stratégie Go-To-Market et une meilleure allocation des ressources sur les usages clés.
Comment Stellar a accompagné Edusign
Des Résultats Tangibles :
Un Delivery accéléré et équipe produit totalement réorganisée.
L'accompagnement de Stellar a conduit à des améliorations significatives pour Diogen, tant au niveau de la productivité interne que de la structuration produit, en posant les bases d’une croissance pérenne.
- Réduction des délais de livraison : passage d’un cycle mensuel à plusieurs déploiements par semaine, permettant de livrer un produit stratégique avec plus de 6 mois d’avance.
- Recentrage produit sur les priorités stratégiques : clarification des cas d’usage prioritaires et simplification du portefeuille pour maximiser l’impact des développements.
- Remobilisation des équipes et du COMEX : rétablissement de la confiance interne grâce à une organisation plus lisible, un discours produit aligné et des actions concrètes.
Témoignage
"L’échange initial avec Stellar a été un électrochoc : les questions posées ont révélé un écart énorme entre leur quotidien et les standards Produit, ce qui a déclenché une prise de conscience immédiate."
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