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sur la vitesse de développement, accélérant l'innovation produit et la diversification client
- Adoption de cycles de développement plus courts
- Formation de l'équipe à la Continuous Discovery
- Alignement stratégique des équipes autour de la roadmap produit
- Plan de recrutement pour renforcer l'expérience technique et produit
Stellar et Edusign, une collaboration main dans la main pour soutenir la croissance.
Dans cette mission stratégique, David, expert en stratégie produit chez Stellar, a travaillé en étroite collaboration avec Alex, CPO chez Stellar. En moins de deux semaines, ils ont identifié les blocages clés, structuré un plan d’action produit clair et aidé les équipes à retrouver un rythme d’itération soutenu.
Pitch
EduSign aide les organismes de formation à améliorer l'assiduité de leurs élèves grâce à une plateforme digitale et une application mobile performante. Forte de plus de 1.500 établissements clients et d’un ARR de 3M€, l’entreprise continue de se développer en optimisant ses outils et en amorçant son ouverture à l'international.
Votre croissance ne dépend pas uniquement du Market et des Sales
Un produit qui ne tient pas ses promesses est voué à l’échec, même avec le meilleur marketing et les meilleurs vendeurs :
#1 Difficulté à faire des choix stratégiques
EduSign rencontrait des difficultés pour identifier les axes de diversification produit et les segments clients à cibler en priorité, ralentissant ainsi sa capacité à se développer efficacement.
Clarification de la stratégie produit et client
Grâce à un plan d’action clair, les fondateurs ont pu prioriser les actions à forte valeur ajoutée, en simplifiant leurs processus de prise de décision et en clarifiant leurs choix de développement.
#2 Un rythme d'innovation trop lent
L’équipe ne déployait des évolutions qu'une fois toutes les 4 semaines, limitant la réactivité et l'amélioration continue du produit.
Accélération du rythme d'itération
La mise en place de cycles de développement plus courts et itératifs a permis de réduire drastiquement les délais, en favorisant des retours utilisateurs réguliers et une meilleure qualité produit.
#3 Collaboration difficile entre équipes
Les incompréhensions entre tech, design et produit engendraient de nombreux allers-retours et seulement 20% des projets initiés arrivaient en production.
Alignement des équipes et clarification de la roadmap
Une meilleure communication sur la vision et les priorités a fluidifié la collaboration, réduisant les frictions internes et augmentant l’efficacité du delivery.
Comment Stellar a accompagné Garantme
Des Résultats concrets :
Vers une organisation plus agile
L'intervention a permis à EduSign d'accélérer son rythme d'innovation, de renforcer la collaboration entre équipes et de préparer sa diversification produit et client.
- Optimisation du développement : Adoption de cycles plus courts pour des mises en production plus rapides et de meilleure qualité.
- Amélioration de la discovery client : Communication hebdomadaire avec les utilisateurs pour identifier leurs besoins réels et développer des fonctionnalités pertinentes.
- Clarification stratégique : Priorisation des actions à forte valeur pour maximiser l'impact business et produit.
- Renforcement des équipes : Élaboration d'un plan de recrutement pour sécuriser les compétences clés nécessaires à la croissance.
Témoignage
“C'était vraiment très intéressant d'avoir un point de vue externe. Les solutions apportées par Stellar ont été très pertinentes. On y aurait clairement pas pensé et le mode opératoire a été parfaitement communiqué aux équipe. J’ai particulièrement apprécié l’efficacité de l’intervention, en moins de 2 semaines, j’ai reçu une stratégie claire pour aider ma startup à accélérer sur le produit et le business !”
En apprendre plus sur les boîtes que nous avons accompagnées
