Audit
Revoir son orga Produit
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Elliot Boucher
CEO chez Edusign
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x3 sur la vitesse de développement
pour accélérer l'innovation Produit et diversifier la clientèle
- Des cycles de développement plus courts
- Une équipe formée à la Continuous Discovery
- Des équipes alignées sur la roadmap Produit
- Un plan de recrutement pour renforcer l'expérience Tech et Produit
x3
sur la vitesse de développement
« Les solutions de Stellar étaient très pertinentes. J'ai particulièrement apprécié l'efficacité de l'intervention : en moins de 2 semaines, j'avais une stratégie claire pour aider ma startup à accélérer sur le produit et le business ! »
Stellar et Edusign, main dans la main pour soutenir la croissance.
Dans cette mission stratégique, David, expert en stratégie Produit chez Stellar, a travaillé avec Alex, CPO chez Stellar. En moins de deux semaines, ils ont identifié les principaux goulots d'étranglement, structuré un plan d'action Produit clair et aidé les équipes à retrouver un rythme d'itération régulier.
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Mission
EduSign aide les organismes de formation à améliorer l'assiduité des apprenants grâce à une plateforme digitale et une application mobile performante. Avec plus de 1 500 établissements clients et 3 M€ d'ARR, la boîte continue de se développer en optimisant ses outils et en s'ouvrant à l'international.
Des résultats concrets
vers une orga plus agile
L'intervention a permis à EduSign d'accélérer son rythme d'innovation, de renforcer la collaboration entre équipes et de préparer sa diversification produit et clients.
- Développement optimisé : des cycles plus courts pour des mises en production plus rapides et de meilleure qualité.
- Discovery client renforcée : un échange chaque semaine avec les utilisateurs pour repérer leurs vrais besoins et développer des fonctionnalités utiles.
- Clarification stratégique : prioriser les actions à forte valeur pour maximiser l'impact business et produit.
- Renfort d'équipe : un plan de recrutement pour sécuriser les compétences clés de la croissance.
#1 Du mal à faire des choix stratégiques
EduSign avait du mal à identifier ses axes de diversification produit et les segments clients à cibler en priorité, ce qui freinait sa croissance.
Une stratégie produit et clients clarifiée
Grâce à un plan d'action clair, les fondateurs ont pu prioriser les actions à forte valeur ajoutée, simplifier leurs décisions et clarifier leurs choix de développement.
#2 Un rythme d'innovation trop lent
L'équipe ne déployait des évolutions que toutes les 4 semaines, ce qui limitait la réactivité et l'amélioration continue du produit.
Des itérations plus rapides
Des cycles de développement courts et itératifs ont fortement réduit les délais, tout en favorisant les retours utilisateurs réguliers et un produit de meilleure qualité.
#3 Une collaboration difficile entre équipes
Les incompréhensions entre Tech, Design et Produit multipliaient les allers-retours : seuls 20 % des projets lancés arrivaient en production.
Des équipes alignées et une roadmap clarifiée
Une meilleure communication sur la vision et les priorités a fluidifié la collaboration, réduit les frictions internes et rendu le delivery plus efficace.
Résultats
Résultats concrets : Vers une organisation produit hautement performante
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