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Success stories

Structurer la fonction Produit pour soutenir la croissance

Coaching

Structurer la fonction Produit pour soutenir la croissance

Prendre rendez-vous

Baptiste Le Bihan

CEO chez Linc

3 semaines

pour recruter son 1er Product

  • Structurer la fonction Produit et recruter le premier PM
  • Stabiliser la plateforme pour soutenir la croissance
  • Épauler le CEO dans le choix stratégique d'un profil clé

3

semaines pour définir la bonne orga Produit

COMPANY SIZE
1-20

« Matthieu, avec son expérience de fondateur et de CPO, nous a tout de suite challengés. Grâce à son approche, on a évité de chercher le « mouton à cinq pattes ». L'évaluation par les pairs et les benchmarks de Stellar ont été décisifs. »

Baptiste Le Bihan

CEO chez Linc

La team

Stellar et Linc, une collaboration ciblée pour structurer la fonction Produit et sécuriser la croissance

Matthieu Pozza, CPO in Residence chez Stellar, a aidé Baptiste Le Bihan, CEO de Linc, à définir le rôle de First Product Manager, à mettre en place un process de recrutement rigoureux et à onboarder la nouvelle recrue.

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Baptiste Le Bihan
CEO chez Linc
Photo de Mathieu de Spendesk
Matthieu
CPO
Matthieu
CPO in residence

Mission

La mission de Linc : réinventer la gestion de la paie pour les cabinets d'expertise comptable et leurs clients.

La startup développe une plateforme SaaS qui automatise la production des fiches de paie et simplifie les échanges entre comptables, employeurs et salariés. Avec une traction commerciale au-dessus des prévisions, Linc est en plein scale, soutenue par des investisseurs de premier rang (Headline, Resonance, 80 VCs).

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How Stellar supported Linc

Audit

Des résultats concrets

et une orga prête à soutenir une croissance accélérée

L'accompagnement de Stellar a permis à Linc de structurer sa fonction Produit, de sécuriser un recrutement clé et de fiabiliser sa plateforme, pour absorber une croissance à deux chiffres sans dégrader la qualité de service.

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  • Recrutement stratégique réussi : un First PM senior est arrivé pour structurer la fonction Produit et clarifier la priorisation.
  • Process d'évaluation fiable : des grilles et des études de cas pour comparer les candidats objectivement.
  • Delivery stabilisé : un PM freelance de transition pour sécuriser le court terme et préparer l'arrivée du CDI.
  • Onboarding optimisé : un accompagnement personnalisé et du mentoring pour une montée en charge rapide.
  • Croissance maîtrisée : une orga désormais capable de scaler sereinement avec ses cabinets partenaires.
Challenge

Du problème à la solution : How overcame its challenges

Linc faisait face à plusieurs blocages qui freinaient sa croissance et son développement. Voici comment Stellar l’a aidée à les surmonter.

#1 La croissance commerciale fragilise la qualité

Bugs critiques et support débordé menaçaient la satisfaction client.

Structurer la fonction Produit

Un Product Manager pour stabiliser le delivery à court terme

Retour au problème
La Stellar solution

#2 Un rôle Produit flou et une roadmap incertaine

Sans Product Manager identifié, les arbitrages revenaient au CTO et à l'associé business. Résultat : un manque de clarté.

Un rôle défini et un process d'évaluation complet

Un cadre d'évaluation structuré pour comparer les candidats objectivement et choisir le bon profil.

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La Stellar solution

#3 Un recrutement stratégique sans cadre clair

Sans repères Produit en interne, choisir le First PM devenait compliqué et risqué.

Un process d'évaluation structuré

Des compétences clés clairement définies, un onboarding et du mentoring pour sécuriser la prise de poste.

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La Stellar solution

Résultats

Résultats concrets : Vers une organisation produit hautement performante

01
Efficacité > Théorie
Nous ne livrons pas de présentations PowerPoint. Nous apportons des diagnostics exploitables, des décisions concrètes et des solutions pour débloquer les équipes. Si une recommandation ne peut pas être mise en œuvre dans un délai de 30 jours, nous ne la formulons pas.
02
Équipe produits structurés
Une équipe dédiée, placée sous la direction d’un directeur produit, permet désormais de piloter la stratégie et les priorités de manière centralisée. Il en résulte une meilleure collaboration et un partage des bonnes pratiques, favorisant un véritable décloisonnement des équipes.
03
Clarté des roadmaps
Les roadmaps sont désormais articulées autour de résultats métier mesurables, plutôt que de demandes de fonctionnalités. Chaque priorité peut être rattachée à la stratégie, ce qui évite aux équipes de devoir revoir leur plan à chaque trimestre.
04
+10 % de croissance maintenue
Des déploiements sont désormais possibles auprès de l’ensemble de la clientèle, ce qui marque un tournant dans la standardisation de la plateforme.