Coaching
Valider son Product-Market Fit avant la Série A
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Nate Lowe
CPTO chez Aldebaran
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300
clients payants et 15 k€ de MRR
- Structurer la gouvernance Produit et clarifier le rôle des associés
- Valider le Product-Market Fit sur les spécialités médicales à fort potentiel
- Repositionner la stratégie et installer des rituels pour sécuriser la roadmap et accélérer la traction
300
clients payants et 15 k€ de MRR
« En trois mois, on a trouvé notre PMF, signé nos premiers contrats structurants et attiré de nouveaux investisseurs. L'accompagnement de Stellar a eu un impact décisif à un moment clé pour la boîte. Je le recommande à tout fondateur en early stage. »
Stellar et Aldebaran, un accompagnement stratégique pour accélérer le PMF
Dans cette mission, Amélie Caudron, CPO chez Stellar, a accompagné Nate Lowe, cofondateur et CPTO d'Aldebaran, et l'équipe fondatrice pour définir un pivot stratégique et fluidifier la collaboration entre le business et la tech.
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Mission
La mission d'Aldebaran : simplifier le quotidien des médecins avec une solution digitale de gestion et de suivi des patients.
Après une pré-seed réussie, l'équipe entre dans une phase critique : consolider son PMF, pivoter vers les bons segments et se structurer en vue d'une future levée.
Des résultats concrets
et une orga prête à scaler et à sécuriser sa levée
L'accompagnement de Stellar a permis à Aldebaran de clarifier sa gouvernance, de valider vite son Product-Market Fit et de signer ses premiers contrats structurants.
- Traction renforcée : PMF validé sur deux spécialités, avec des bêta-tests concluants.
- Accords structurants : un premier hôpital et deux EHPAD signés, ce qui confirme le repositionnement B2B.
- Crédibilité accrue : un nouveau deck investisseurs aligné sur la stratégie, et le bridge sécurisé.
- Organisation structurée : des rôles et des décisions plus clairs, moins d'interruptions, des besoins mieux anticipés.
#1 Une gouvernance Produit floue
Les rôles et le niveau d'implication des associés étaient mal définis. Résultat : des décisions compliquées et beaucoup d'interférences dans la roadmap.
Clarifier la gouvernance
Rééquilibrage des pouvoirs et rituels hebdomadaires : moins d'interruptions, des décisions plus rapides.
#2 Une roadmap à structurer et une stratégie Produit incertaine
Difficile d'objectiver les signaux du terrain et de prioriser les bons cas d'usage.
Une méthode pour évaluer les segments
Une communication proactive avec les stakeholders et une validation en amont des choix pour sécuriser la roadmap et aligner la stratégie Produit.
Résultats
Résultats concrets : Vers une organisation produit hautement performante
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