Audit
Créer une équipe et une culture Produit dans une PME, en partant de zéro
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Pierre-Louis Giros
CPO chez Allshare
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2 semaines
pour définir le bon plan d'action et aligner le CODIR.
- Création d'une équipe Produit et nomination d'un Product Director
- Une roadmap claire, priorisée par la valeur
- Mise en place d'un socle logiciel standardisé
- Déploiement standardisé sur toute la base clients
- Plan de migration validé avec 150 filiales clientes
2
semaines pour définir un plan d'action efficace
« Ce que j'ai particulièrement apprécié, c'est la capacité de Stellar à adapter ses recommandations à notre niveau de maturité produit. Leur plan était parfaitement adapté, et pourtant ambitieux. Il n'en a pas fallu plus pour embarquer le CODIR et toutes les équipes. »
Stellar et Allshare, ensemble pour structurer le Produit en pleine transformation SaaS.
Dans cette mission, Alexandre, expert en stratégie Produit chez Stellar, a accompagné Pierre-Louis Giros, Product Director chez Allshare, pour créer l'équipe Produit, définir une roadmap claire et mettre en place le socle logiciel standardisé, au service de la transformation SaaS de la boîte.
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Mission
Allshare est un éditeur de logiciels depuis plus de 30 ans. L’entreprise fournit des solutions puissantes et personnalisables aux grands comptes dans le pilotage, le contrôle et la prévision budgétaires, via une plateforme low-code. Aujourd’hui, Allshare fait évoluer son modèle vers un éditeur SaaS à forte culture Produit, en renforçant son organisation et sa capacité à innover à grande échelle.
Des résultats concrets
vers une orga produit performante
L'accompagnement de Stellar a permis à Allshare de poser les bases solides d'une orga Produit mature, au service de son passage au SaaS et d'une croissance durable.
- Équipe Produit structurée : une équipe dédiée, menée par un Product Director, orchestre désormais la stratégie et les priorités de façon centralisée. Plus de collaboration, des bonnes pratiques partagées, et des équipes enfin décloisonnées.
- Socle logiciel standardisé : une base commune permet de déployer en un clic et de mutualiser les développements entre clients.
- Roadmaps claires : chaque PM a sa propre roadmap, pour mieux prioriser et exécuter plus vite.
- Alignement stratégique : les décisions Produit sont désormais reliées aux enjeux business, au service d'une croissance à deux chiffres. Temps de déploiement réduit de 6 mois à 15 jours.
#1 Une organisation Produit à la hauteur des ambitions SaaS
Allshare voulait renforcer sa culture Produit : clarifier la vision, définir une roadmap partagée et structurer les rôles. Résultat : des développements mieux priorisés et des demandes clients livrées plus vite.
Structurer une équipe Produit
Création d'une squad Product, nomination d'un directeur Product et recrutement de deux Product Managers pour cadrer la vision, organiser les roadmaps et porter la transformation SaaS.
#2 Une version différente pour chaque client
Chaque grand compte avait sa propre instance de la plateforme. Impossible de déployer les mises à jour en une fois, et des coûts de maintenance multipliés.
Un seul produit pour tous, des modules par client
Un cœur logiciel standard, avec les besoins spécifiques des clients ajoutés sous forme de modules. Le produit reste stable, et on déploie en une fois chez tous les clients.
#3 Une vélocité faible et une dette technique qui grossit
Sans standards ni priorisation claire, les équipes refaisaient sans cesse le travail, et les délais de livraison s'allongeaient.
Une roadmap et des process agiles
Une roadmap précise et rythmée, avec des méthodes de cadrage Produit, pour y voir plus clair, mieux prioriser et exécuter plus vite.
Résultats
Résultats concrets : Vers une organisation produit hautement performante
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