Coaching
Pivoter de stratégie et lancer le bon produit
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Ethan Frajdenrajch
Cofondateur chez OKS Media
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+2 % de taux de conversion
sur l'ensemble des utilisateurs, soit +170 k€ de ventes annuelles.
- Une nouvelle cible utilisateurs
- Des fonctionnalités à impact priorisées
- Des cycles de développement plus rapides
- Plus de 50 % de coûts en moins
+6
mois gagnés sur la roadmap
« Le coaching de Stellar a changé la donne pour OKS Media. Avec l'aide de notre CPO Stellar, on a complètement revu notre stratégie et optimisé nos process de développement. On a gagné énormément de temps et évité beaucoup de dépenses inutiles. »
Stellar et OKS, main dans la main pour accélérer la croissance.
Dans cette refonte stratégique, David, expert en stratégie Produit chez Stellar, a travaillé avec Olivier, CPO chez Stellar, pour définir la bonne stratégie, trouver le Product-Market Fit et booster la productivité des équipes Tech.
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Mission
OKS Media aide les créateurs de contenu à monétiser leur audience de façon efficace et professionnelle. Avec sa plateforme tout-en-un, ils produisent différents types de contenus, gèrent des événements et monétisent leur audience facilement, avec des revenus qui rentrent sans friction.
Des résultats concrets
vers une croissance durable
L'accompagnement de Stellar a apporté des améliorations nettes à OKS Media, en productivité interne comme en engagement des utilisateurs.
- Développement accéléré : des cycles plus courts et plus itératifs, qui intègrent mieux les retours utilisateurs et réduisent les bugs.
- Équipe restructurée : des objectifs et des développements prioritaires choisis pour redéfinir l'orga et les compétences clés.
- Créateurs engagés : des outils plus utilisés par les créateurs et une satisfaction en hausse, grâce à une meilleure réponse à leurs besoins.
#1 Des erreurs de positionnement
La plateforme attirait des utilisateurs éloignés de la vision stratégique. Résultat : un produit détourné de ses objectifs et du temps perdu.
Redéfinir la stratégie Produit
Stellar a aidé OKS Media à clarifier son ICP (Ideal Customer Profile) et à recentrer ses efforts marketing et Produit sur les utilisateurs cibles, pour mieux coller aux objectifs stratégiques.
#2 Un produit trop complexe
Les fondateurs avaient lancé trop tôt un produit trop complexe : l'adoption s'est effondrée et les mises à jour ont ralenti.
Prioriser les fonctionnalités à fort impact
Stellar a mis en place un vrai process de discovery avec des tests utilisateurs réguliers. De quoi supprimer les fonctionnalités inutiles et accélérer les cycles de développement pour atteindre plus vite l'impact attendu.
#3 Des besoins surestimés
Les fondateurs d'OKS avaient calé leurs recrutements et leurs développements sur des hypothèses de croissance non vérifiées, qui ne se sont pas réalisées.
Un plan de croissance optimal
Stellar a recommandé un plan de restructuration des équipes Tech et une roadmap parfaitement alignée sur les ressources disponibles et les objectifs business.
Résultats
Résultats concrets : Vers une organisation produit hautement performante
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