Audit
Structurer l'orga Produit et Tech après la Série A
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Pierrick Arnal
CEO chez Predict4health
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-90 % de bugs critiques
en production : des clients plus satisfaits et des déploiements sécurisés
- Un cycle de release structuré pour fluidifier les déploiements
- Un recentrage sur la discovery utilisateurs et la validation terrain
- Une vision stratégique et des priorités Produit clarifiées
- Un plan de recrutement pour renforcer l'autonomie et accélérer la montée en compétences
-90%
de bugs critiques en production
« On pourrait s'attendre à un audit de surface, et pourtant le plan d'action et de recrutement fourni par Stellar est un vrai game changer pour mes équipes, d'autant plus en pleine levée de Série A. J'ai recruté notre nouveau CTO dans la foulée, avec 2 mois gagnés sur son onboarding ! »
Stellar et Predict4health, main dans la main pour accélérer l'innovation.
Dans cette mission stratégique, David, expert en stratégie Produit chez Stellar, a travaillé avec Alex, CPO chez Stellar. Ils ont structuré l'orga Produit et Tech de Predict4Health, renforcé la rigueur des process et posé les bases nécessaires à la croissance de la boîte dans le secteur médical, tout en préparant son expansion après la Série A.
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Mission
La mission de Predict4Health : améliorer les chances de survie et la qualité de vie des patients après une greffe d'organe. La boîte développe des solutions d'IA médicale qui transforment le suivi des patients greffés et des patients atteints de pathologies chroniques.
Des résultats stratégiques et opérationnels
qui structurent la croissance
L'intervention a permis d'améliorer la qualité logicielle, de fluidifier l'orga interne et de mieux préparer Predict4Health aux enjeux de son développement et au closing de sa Série A.
- Bugs critiques en baisse : plus de 90 % de bugs majeurs en moins en production, pour des déploiements médicaux plus fiables.
- Releases plus rapides : un cycle de développement plus rapide et plus prévisible.
- Alignement stratégique : une roadmap et des priorités clarifiées pour sécuriser les décisions et impliquer davantage les équipes métier.
- Orga tech renforcée : des équipes structurées pour dépendre moins des décisions centralisées et accélérer l'onboarding du nouveau CTO.
#1 Des délais imprévisibles et une forte instabilité technique
Des décisions centralisées autour du CTO, pas de plan de rollback, des process de test insuffisants : retards fréquents, régressions en production et perte de confiance dans la qualité logicielle.
Un cycle de release fluidifié et une qualité renforcée
Des mises en production mieux organisées, avec un meilleur suivi des performances et des bugs : le delivery s'est accéléré et les déploiements critiques sont sécurisés.
#2 Pas de compréhension fine des besoins utilisateurs
Peu d'échanges directs avec les utilisateurs et aucune validation terrain : difficile de développer des solutions vraiment différenciantes, adaptées aux besoins du secteur médical.
Recentrage sur la discovery utilisateurs et la valeur d'usage
Une co-conception plus systématique avec les utilisateurs finaux et une meilleure mesure de l'impact : les équipes se recentrent sur des développements plus pertinents et plus efficaces.
#3 Une vision floue et une collaboration en silos
Sans vision long terme partagée, et avec une organisation « usine », les produits développés manquaient de cohérence et la collaboration entre équipes était freinée.
Alignement stratégique et culture squad
Une stratégie plus claire et une organisation plus collaborative ont donné du sens aux priorités, redonné de l'élan aux décisions et ramené les métiers dans le développement produit.
Résultats
Résultats concrets : Vers une organisation produit hautement performante
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