Part-time
Clarifier la vision Produit et réaligner les équipes
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Julien Coulet
CEO chez Tenacy
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sur les objectifs de croissance 2025
- Une première version de la vision Produit, définie et partagée
- Une stratégie clairement communiquée aux équipes et au board
- Lancement des premiers projets orientés Enterprise
- Une analyse pour un repositionnement stratégique
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sur les objectifs de croissance 2025
« La méthode Stellar a clarifié notre cap Produit, et nous a permis de nous réaligner et de mieux structurer notre exécution. L'accompagnement nous a fait gagner des mois. »
Stellar et Tenacy, une collaboration stratégique pour réancrer la vision Produit.
Dans cette mission structurante, Matthieu Pozza, David Boucard-Planel et Patrick Bobo, CPO chez Stellar, ont travaillé main dans la main avec Julien Coulet, CEO de Tenacy. Ensemble, ils ont co-construit une vision mobilisatrice, retrouvé de la clarté stratégique et relancé la dynamique d'exécution dans les équipes.
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Mission
La mission de Tenacy : aider les DSI à reprendre la main sur leur cybersécurité. Sa plateforme SaaS automatise la gestion de la conformité et allège la charge opérationnelle des équipes. En trois ans, la startup est passée de cabinet de conseil à scale-up reconnue, et accompagne déjà plus de 160 entreprises. Prochaine étape : tripler les ventes avec un produit encore plus robuste, prêt à scaler.
Des résultats déjà concrets
et un cap produit plus clair
L'accompagnement de Stellar a permis à Tenacy de structurer sa vision Produit, de réaligner ses équipes et d'accélérer la mise en œuvre de sa stratégie.
- Vision Produit clarifiée : une première version formalisée et partagée, qui sert de boussole à toutes les équipes.
- Équipes remobilisées : un kick-off réussi et des priorités mieux comprises ont relancé l'énergie interne.
- Réalignement stratégique : un message cohérent porté devant le board, qui renforce la crédibilité auprès des investisseurs.
- Pistes de repositionnement : l'analyse des solutions de substitution a ouvert des pistes concrètes pour se différencier et renforcer le positionnement marché.
#1 Une vision Produit floue
Sans vision Produit claire, la boîte n'arrivait pas à structurer ses priorités. Résultat : des tensions internes et une stratégie difficile à défendre face aux investisseurs.
Alignement stratégique
Une première version de la vision Produit a été définie, communiquée et alignée entre les équipes, le board et les stakeholders clés.
#2 Un manque d'engagement interne
Faute de cap, les équipes Produit, Tech et Customer Care s'étaient désengagées, ce qui ralentissait les projets et la dynamique collective.
Remobiliser les équipes
Une stratégie Produit partagée a remotivé les équipes en interne et permis d'organiser un kick-off pour embarquer tout le monde autour de la roadmap.
#3 Une pression client croissante, mais peu de priorisation
Les attentes des clients montaient, mais les équipes peinaient à faire les bons arbitrages : rien ne disait clairement quel sujet passait en premier.
Focus renforcé et repositionnement
L'analyse a apporté un regard neuf sur les attentes du marché et aidé à recentrer les priorités sur les bons sujets.
Résultats
Résultats concrets : Vers une organisation produit hautement performante
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