Coaching
Structurer la fonction Produit pour préparer le lancement aux États-Unis
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Victor Ruelle
Head of Product chez Joko
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3 verticales unifiées
dans une roadmap scalable, prête pour l'international
- Un cadre clair pour recruter et manager
- La méthode OKR pour relier Produit et Business
- Une équipe Produit structurée avant le scale
- Une montée en compétences sur le rôle de Head of Product
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verticales unifiées dans une roadmap scalable, prête pour l'international
« Avoir un mentor expérimenté, qui écoute et passe concrètement à l'action, m'a permis de prendre du recul. Les échanges m'ont redonné confiance et m'ont donné les outils pour aborder la suite sereinement. »
Stellar et Joko, un accompagnement clé pour poser les bases du scale.
Dans cette mission de mentoring stratégique, Alex, CPO chez Stellar, et David, cofondateur de Stellar, ont accompagné Victor, Head of Product chez Joko, sur la structuration de son équipe, le recrutement et sa posture de manager. En quelques semaines, ils ont identifié les blocages, construit les outils pour monter en charge et préparé l'orga Produit à l'expansion internationale.
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Mission
La mission de Joko : réinventer le shopping du quotidien. Sa plateforme récompense les achats en ligne et en magasin, simplifie l'expérience utilisateur et crée de la valeur pour les marchands partenaires. En plein scale après plusieurs levées, Joko prépare son lancement aux États-Unis avec un produit entièrement repensé et une équipe prête
Des résultats concrets
Joko prêt à scaler et à réussir son lancement à l'international
L'accompagnement de Stellar a permis à Joko de structurer sa fonction Produit et d'exécuter à grande vitesse. En quelques semaines, l'orga est passée d'un modèle centré sur une seule personne à une structure claire, connectée aux objectifs business et capable de soutenir la croissance aux États-Unis comme en Europe.
- Équipe structurée : un process de recrutement et des outils d'onboarding.
- Cadre de management solide : documents de cadrage, rituels et pilotage par OKR.
- Posture de manager affirmée : plus de confiance et de leadership dans les décisions Produit.
- Organisation prête pour le scale aux États-Unis : une vision claire, des rôles définis et un rythme tenable.
#1 Une fonction Produit trop petite pour scaler
L'organisation devait se préparer à scaler vite, tout en lançant une refonte complète et l'expansion internationale
Structurer la fonction Produit
Un cadre clair pour manager et recruter, des outils d'onboarding et de suivi pour accueillir les futurs PMs et renforcer la capacité d'exécution.
#2 Une roadmap centrée sur les livrables
Les initiatives Produit n'étaient pas reliées directement aux indicateurs business : difficile de suivre la valeur et d'arbitrer les priorités
OKR et pilotage par l'impact
Une gouvernance qui aligne la roadmap sur les objectifs business : croissance, rentabilité et réussite du lancement aux États-Unis.
#3 Une posture Produit à adapter au scale
Passer d'un mode « opérationnel » à un rôle de leader demandait de nouveaux réflexes de communication, de priorisation et de délégation.
Des managers responsabilisés, une culture de leadership Produit
Des pratiques de management renforcées, des rôles clarifiés et des rituels d'équipe qui encouragent l'autonomie et la prise de décision à tous les niveaux.
Résultats
Résultats concrets : Vers une organisation produit hautement performante
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