Part-time
Restructurer une organisation en partant de zéro
.avif)
Iscliff Lebée
COO chez Dayuse
.avif)
+5%
de taux de conversion en 3 mois
- Des décisions Produit plus rapides
- Un Comex aligné sur les priorités
- Moins de retards de développement
- Passer du mode « projet » au mode « produit »
3
squads performantes en 6 mois
« Stellar a réussi à embarquer tout le Comex et les équipes pour passer du mode projet au mode produit ! Une transformation indispensable pour atteindre nos objectifs de croissance post-LBO. »
Stellar et Dayuse, main dans la main pour accélérer la croissance.
Dans cette refonte stratégique, David, expert en stratégie Produit chez Stellar, a travaillé avec Alex, Fabrice et Antoine, CPO chez Stellar, pour accélérer les décisions Produit et doubler les ventes de Dayuse.
.avif)
.avif)
.avif)
.avif)
.avif)
Mission
La mission de Dayuse : aider les hôtels à maximiser leurs revenus en exploitant les chambres et les espaces inutilisés en journée.
Lancée fin 2010, Dayuse est aujourd'hui leader de son marché, avec plus de 2 millions de réservations dans 8 500 hôtels partenaires, dans 27 pays.
Une meilleure collaboration
et des priorités alignées
L'accompagnement de Stellar a apporté des améliorations nettes à Dayuse, côté développement produit comme côté chiffres de croissance.
- Une squad Produit dédiée : Dayuse a monté une équipe dédiée (squad) pour se concentrer sur une initiative Produit à fort impact. Elle est épaulée par un CPO Stellar, pour appliquer les meilleures méthodes et maximiser les résultats.
- Alignement Produit et business : l'audit a fait émerger de meilleures façons de collaborer avec les équipes métier, et une roadmap Produit centrée sur des objectifs chiffrés plutôt que sur des fonctionnalités.
- Transformation de l'orga : Stellar a aidé à restructurer les équipes Tech et Produit, en améliorant la communication et la prise de décision. Des priorités claires ont été définies, ce qui a facilité la collaboration interne et amélioré la productivité.
#1 Une organisation pas adaptée aux besoins clients
Le produit était dicté par les projets business plutôt que par des initiatives qui le rendent plus utile aux utilisateurs. Dans une hôtellerie en pleine transformation post-COVID, difficile de répondre vite aux nouvelles attentes clients.
#1 Une squad Produit dédiée
Dayuse a monté une équipe dédiée (squad) pour se concentrer sur une initiative Produit à fort impact.
#2 Des retards de développement
Le process de développement empêchait l'équipe Tech de livrer à temps. Résultat : moins d'impact business, et parfois des équipes démotivées, qui couraient après des objectifs changeants sans vision claire.
Transformation de l'organisation
Stellar a aidé à restructurer les équipes Tech et Produit, en améliorant la communication et la prise de décision. Des priorités claires ont été définies, ce qui a facilité la collaboration interne et le respect des délais Produit.
#3 Du mal à prioriser
Dayuse a diversifié ses services pour attirer de nouveaux clients. Pourtant, l'équipe Produit, submergée de demandes, avait du mal à se concentrer sur les besoins critiques repérés en discovery.
Réaligner Produit et Business
L'audit a fait émerger de meilleures façons de collaborer avec les équipes métier, et une roadmap Produit centrée sur des objectifs chiffrés plutôt que sur des fonctionnalités.
Résultats
Résultats concrets : Vers une organisation produit hautement performante
.avif)
.avif)
.avif)
.avif)
.avif)
