Audit
Prioriser et sécuriser la migration tech d'une scale-up B2C
Gregory Hachin
CEO chez Ector
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+3 mois gagnés
sur la migration tech, grâce à un plan clair soutenu par le board
- Audit d'architecture et plan de migration technique
- Coaching 1:1 du CPTO sur son positionnement et ses arbitrages
- Une organisation Tech et Produit cible
- Une roadmap priorisée sur 6 mois pour sortir du legacy
+3
mois gagnés sur le plan de migration
« L'intervention de Stellar a transformé un projet figé en plan clair et actionnable [...] Leur capacité à challenger sans imposer, à coacher sans écraser, a fait toute la différence. »
Stellar et Ector, une collaboration stratégique pour poser les bases tech d'une croissance durable.
Dans cette mission, Thibaut Fatus et Antoine Bachès ont travaillé aux côtés de Grégory Hachin, CEO d'Ector, pour sécuriser la trajectoire technique et épauler son CPTO, face à un legacy lourd.
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Mission
Ector s'est donné une mission : simplifier les trajets vers l'aéroport et la gare en rendant le voiturier accessible à tous. Avec 10 M€ de chiffre d'affaires, 15 hubs en France, une flotte de voituriers indépendants et une API distribuée par les aéroports, la scale-up entre dans sa troisième vie : celle d'une boîte tech mature.
Des résultats concrets et une trajectoire tech réalignée
L'accompagnement de Stellar a permis à Ector de sortir de l'ornière technique, de redonner de la clarté à l'équipe dirigeante et de renforcer la position de son CPTO. Résultat : une migration relancée, un plan activé et une orga plus claire pour soutenir la croissance.
- Un plan de migration priorisé et validé : la roadmap a été clarifiée, séquencée et soutenue au niveau stratégique, pour une mise en œuvre rapide.
- Un CTO épaulé et recentré sur ses priorités : grâce au mentoring, Simon a pu structurer ses choix, mieux les défendre et retrouver de l'impact.
- Une gouvernance Produit-Tech clarifiée : le rôle de chacun a été redéfini, ce qui pose les bases d'une orga cible plus robuste et scalable.
- Une dynamique relancée malgré une équipe réduite : des quick wins ont sécurisé le legacy tout en préparant la suite : recrutement, delivery et vision Produit.
#2 Des tensions entre vision Produit et urgences opérationnelles
Sans Product Manager ni structure Produit, les décisions manquaient de cadre business
Poser les bases de l'organisation Produit
Une organisation Tech et Produit cible a été définie pour soutenir la croissance sur les 12 à 24 prochains mois.
#3 Un leadership technique isolé
Sans relais clairs ni cadre de décision partagé, les choix structurants s'empilaient sans être tranchés à temps. Difficile de prendre du recul et d'avancer sur le long terme.
Un mentoring ciblé
Un accompagnement sur mesure lui a permis de clarifier ses priorités, de sécuriser ses décisions et de mieux aligner la Tech sur les enjeux business.
Résultats
Résultats concrets : Vers une organisation produit hautement performante
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