Coaching
Accélérer le développement produit et dépasser 1 M€ d'ARR
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Guillaume Cruz
Cofondateur & CPO chez Zeliq
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+40 %
de vitesse de développement
- Accélérer le développement produit
- Réduire la dette Produit et Tech
- Élargir le périmètre fonctionnel du produit
- Réduire drastiquement les bugs en production
+40%
de vitesse de développement
« Ce que j'ai le plus apprécié, c'est la réactivité et l'écoute de l'équipe Stellar. Grâce à eux, on a pu prioriser efficacement nos décisions Produit et adopter vite les bonnes pratiques adaptées à notre maturité. »
Stellar et Zeliq, main dans la main pour accélérer la croissance de leur ARR.
Pendant 3 mois d'accompagnement, David, expert en stratégie Produit chez Stellar, a travaillé avec Walid, CPO chez Stellar, pour accélérer la vitesse de développement de la startup Zeliq et améliorer nettement la qualité de son produit.
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Mission
ZELIQ révolutionne la gestion commerciale avec une plateforme conçue par des experts du B2B. Sa solution donne accès à plus de 450 millions de leads qualifiés, à l'enrichissement de données et à l'engagement via des campagnes multicanales. Grâce à l'IA, ZELIQ améliore les taux de conversion et centralise les efforts commerciaux, pour faire gagner du temps aux équipes de vente.
Des résultats concrets
vers une croissance durable
L'accompagnement de Stellar a apporté des améliorations nettes à Zeliq, en vitesse d'exécution comme en stabilité du produit.
- Développement accéléré : de nouveaux process centrés sur le Continuous Delivery, qui ont nettement amélioré la vélocité des sprints.
- Équipe formée : du coaching et des formations pour l'équipe Produit, notamment pour un PM en difficulté. Résultat : plus de motivation et de meilleures performances.
- Équipe alignée : plusieurs recrutements planifiés et tous les stakeholders alignés sur des process de décision et de communication plus efficaces.
#2 Des retards de développement
Les équipes ont du mal à communiquer et à s'aligner sur les décisions : le développement prend du retard.
Une équipe réorganisée
Le CPO de Stellar a repéré les manques de communication dans l'équipe et aligné tous les stakeholders sur des process de décision plus efficaces.
#3 Une équipe qui manque d'expérience
L'équipe Produit de Zeliq n'a pas encore atteint tout son potentiel en vitesse et en performance, ce qui limite sa capacité à sortir le produit à temps.
Une équipe Produit formée
Le CPO de Stellar a mené des sessions de coaching et de formation pour l'équipe Produit. Résultat : une organisation plus performante.
Résultats
Résultats concrets : Vers une organisation produit hautement performante
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